Ø 金剑峰老师Ø 中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一Ø 原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人、中粮集团内部咨询师培训师导师Ø 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家Ø 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授Ø 美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授Ø 服务各类企业1000余家,近20个行业,跨界学习、视野宽阔Ø 国内唯一的[详细]
【课程大纲】:
时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。
当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什么我们做不到!老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天,但很多人就是做出了卓越的成绩!
他人是如此成功,而且享受生活!自己却有做不完的事情,每天活在重重的压力之下,相比之下,不由得你感慨万千,同在屋檐下,差别怎么那么大呢?
从时间管理的角度来讲,老天并没有给人多1小时,只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效(效果与效率)得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析,如何高效时间管理,提升工作的有效性,从而让工作与生活得到系统与平衡。
【课程收益】:
1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平;
2、掌握时间管理的各种方法与技巧
--- 第一二代时间管理的技术与应用;
--- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代);
3、在实际工作中,应用时间管理方法提升工作的有效性;
4、对照现状,进行相关的工作改进。
【课程对象】:企业、事业单位相关主管、员工
【课程时长】:1天(>6小时)
【课程大纲】
1、 员工时间管理问题分析与工作规划现状分析
Ø 时间管理的各个问题与分析
Ø 时间管理的层次与水平:系统的思考
Ø 实际分析:我们的职业生涯时间VS职业的成功
Ø 职业生涯的时间如何成就我们的事业
训练工具及导出绩效:时间管理框架
、自我时间管理现状分析
2、第一、二代时间管理与工具应用
Ø 五种层次的时间管理及工作表现;
Ø 第一、二代时间管理的问题;
Ø 实际分析:一、二代时间管理的工具;
Ø 备忘录、OEC记录表和周、月计划表
Ø 如何通过这些工具加强工作执行力
Ø 实际操作:列出以后的OEC计划
训练工具及导出绩效:第一代时间管理OEC表
、第二代时间管理工具表
3、第三代时间管理与工作实效
Ø 工作实效如何产生:问工作要结果
Ø 案例分析:工作结果如何通过目标来体现
Ø 第三代时间管理与工作的实效性
Ø 工作结果如何事先设计
Ø SMART目标、结果VS时间管理的成果
训练工具及导出绩效:第三代时间管理工具表、年度工作项目规划表
4、第四代时间管理VS战略思考
Ø 时间管理的二维象限:重要VS紧急;
Ø 实际分析:将所有的工作分成四个方面
Ø 实际操作:如何处理我们相关的工作;
Ø 时间管理:把主要精力要放在哪一类工作上才有效
Ø 时间管理的欺骗性;
Ø 第四代时间管理如何转化到第五代的时间管理水准
Ø 时间管理小结:平衡、系统、身心、工作有效性
训练工具及导出绩效:第四代时间管理工具表、一年以上(战略)工作事项规划表