沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝
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沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝 - 授课老师
周志虎金融营销实战讲师工商管理硕士
实战派销售专家多家机构金融研究院专家组成员曾任：某金融集团企业营销总监数家知名咨询培训机构顾问和讲师周志虎老师有10年咨询培训经历，专攻客户消费心理与行为洞察，先后在金融、通信和培训教育相关的集团企业内担任营销总监，负责其商品及服务的营销和团队管理工作，实战派销售专家，主导并参与过全国28个省和直辖市的金融、通信、电网的咨询和培训。行业：银行领域：营销、精细化管理、网点转型授课风格幽默中蕴涵冷静，风趣中彰显睿智，以深厚理论作依托，用实际案例来演绎；谈笑间，触动心灵，深化思想，系统性[详细]
沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝 - 课程简介
【课程名称】《沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝》
【课程对象】营销人员
【课程时间】1天
【课程收益】
Ø 通过沙漠掘金之旅的体验式活动，体会到团队从目标到计划的思路；
Ø 通过活动的分工与沟通，体会实现团队成员有效组织的关键点；
Ø 通过活动中遇到的分歧与失败，体会如何确保团队成员的积极投入和冲突解决；
Ø 通过活动中的风险评估与控制，体会如何确保团队目标达成以及根据环境变化调整计划
【课程大纲】
【游戏感悟】团队管理者的全局观与思维模式，决定了团队的价值创造
一、 互动讲授和研讨——高效能团队的四度空间
1.热度：高效能团队像一团火，充满能量
【案例分析】某银行精英俱乐部
2.速度：高效能团队具有攻击力，能够迅速出业绩
【案例分析】某银行的影响力
3.宽度：高效能团队在统一化的基础下，每个人都有自己的特点与长处
【案例分析】某银行的包容性
4.深度：高效能团队能为客户创造价值，价值来自于专业
【视频分析】高效能的团队应该是怎样的？
【案例研讨】速度来自团队的规范流程与专业
二、室内拓展——团队沟通游戏
1.项目内容：
空中接物
2.项目目的：
培养团队协作、创新、配合、责任、奉献，让大家明白团队合作的重要性。敢于超越自己的思维，提升队员的包容能力；提升团队协作能力；体会主动性在工作中的作用。
三、沙盘模拟——沙漠掘金之旅
沙漠掘金 | 主要规则 | 几支探险队去沙漠掘金，从大本营出发，到达大山挖金子。他们的任务是，在25天时间之内，从大山中挖尽可能多的金子，并返回大本营，把所挖的金子转换成现金，谁的现金最多，谁就是获胜者…… |
主题意义 | Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性 Ø 使学员学会如何取得有价值的信息 Ø 训练学员的领导能力 Ø 协助学员体验团队中在管理、销售、沟通等方面显现出的问题，发掘出问题的根本实质，并找到立竿见影的解决方法 | |
部分 核心指引 | Ø 在面对不断变化、不断发展的各种状况时，要确定发展目标，协调好团队内的一切力量，以积极的态度来应对未来可能发生的每一个变化，才能在激烈的市场竞争中取胜。 Ø 在工作中，可能会遇到各种困难和突发时间，作为一名职业人士，要冷静的面对突发的问题，以积极的态度，尽力完成自己所承担的责任，充分发挥自己的作用，果断判断，协调合作，才能迅速应对工作发生的各种问题。 |
四、活动分享
1、活动初期，我们制定了怎样的目标与计划，与最后的结果有多大的偏差，偏差的原因在哪里？对我们实际工作中目标与计划的设立有什么启示？
2、活动中，我们做了怎样的分工，大家是否有效履行自己的职责？没有履行的原因在哪里？对我们实际工作中队团队成员进行分工有什么启示？
3、活动中，每个组员是否都参与，参与的动力是什么？不参与的原因是什么？
4、活动中，是否有发生组员的分歧？在什么时候听到了组员的抱怨声？如何解决？对我们现实工作中团队冲突的处理有什么启发？
5、我们如何防范在整个活动中出现的各类风险，是否有效？对我们实际工作中计划调整及结果管控有什么启发？
六、实现高效能团队四度空间的法宝
1、目标计划
Ø 没有落实计划的目标是空中楼阁，没有目标的计划是无本之木
Ø 为团队设立好目标的四大特征
Ø 从目标到计划的策略与工具
2、组织协调
Ø 根据达成目标所需要的岗位职责进行分工
Ø 根据团队成员的不同特点进行分工
3、有效执行
Ø 找到团队成员的源动力
Ø 制度规则是有效执行的基础
Ø 团队冲突是团队前进的摩擦力
4、控制评估
Ø 目标达成的风险预估与控制
Ø 目标达成的评估与调整
