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塑造经营业主型的网点管理者
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塑造经营业主型的网点管理者 - 授课老师
沈寅鑫银行营销实战专家
简介/CURRICULUM VITAE 美国杜兰大学金融学硕士IPTS认证国际职业（高级）培训师CBS、CCB公司银行家认证考试专职培训师中国矿业大学、中南民族大学特约讲师上海师范大学、上海大学客座讲师上海某金融信息服务有限公司副总经理上海某金融集团互联网金融发展总顾问上海某网络科技有限公司（新三板）营销中心总监 授课风格/TEACHING STYLE 授课风格言语幽默[详细]
塑造经营业主型的网点管理者 - 课程简介
塑造经营业主型的网点管理者（1天）
【课程收益】从解析何为经营业主开始,逐步引出转型后支局长的工作定位与工作内容，详细阐述经营客户与经营团队这两项核心工作的具体内容,并帮助学员更清晰的了解在转型以后，支局长所需要做的具体工作。同时基于支局长的工作定位与内容,找到支局长岗位的胜任力模型,并对模型中的核心内容加以阐述，并就管理思维与工作习惯做充分的解析。
【课程大纲】
(一) 网点管理者的定位
1.1传统网点管理者的困境
1.1.1管理的两难现象及应对
1.1.2支局长的角色需要转变
1.2支局长的角色——企业经营业主
1.2.1了解你的数据
1.2.2组织计划
1.2.3辅导培训
1.2.4激励动员
(二) 网点管理者的能力模型
2.1 KASH模型分析
2.2管理思维与习惯
2.2.1产能与产出的平衡原则
2.2.2积极主动
2.2.3以终为始
2.2.4要事第一
2.2.5双赢思维
2.2.6知彼解己
2.2.7统合增效
2.2.8不断更新
(三) 差异化网点经营策略
3.1差异化网点经营策略的目的
3.2差异化网点经营策略的逻辑
3.3差异化网点经营策略的模型
3.4差异化网点经营策略的实施内容与步骤
3.4.1网点现状分析
3.4.2客户经营策略
3.4.3网点经营策略
