会议管理技巧
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会议管理技巧 - 授课老师
高兆俊实战型销售教练
高兆俊个人简介 简介/CURRICULUM VITAE ● IPTS认证讲师●DISC认证讲师●国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理 ●美国财富500强公司高级讲师、客户总监●世界500强零售公司中国区高级培训经理●实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长●绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地●全国培联推[详细]
会议管理技巧 - 课程简介
课程背景
会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议管理方法技巧。
课程收益
l 分析会议低效的原因
l 了解会议议程模型，并运用于工作实践
l 掌握会议过程与工具
课程对象
需要主持会议，参加会议的人员
课程时长
1 天
课程大纲
第一部分：低效会议的原因分析
l 小组讨论：低效会议的13种原因
l 会议的类型分析
第二部分：会议议程模型
l 议程模型：会前规划、会中流程、会后跟踪
第三部分：会前的十二步规划（5W1H）
l 会议目标设定
l 会议的必要性
l 会议参会者筛选
l 会议议程制作
l 会议长度与时间分配
l 参与者事先准备
l 活动：准备一场10分钟会议
第四部分：会中流程
l 会议开场（工具）
ü 是什么-会议背景与议题
ü 为什么-会议益处
ü 怎么样-会议目标
ü 怎么做-会议规则
l 会议时间分配（会议规则）
ü 主持人的20%时间原则
ü 参会者的时间均分原则
l 会议管理技巧
ü 倾听技巧
ü 陈述技巧
u 展示
u 探询
u 评论
u 建立
u 澄清理解
u 总结
u 排除与引入
u 就程序提出建议
l 如何达成决议
ü 权威决策
ü 少数服从多数
ü 共识决策
ü 无异议决策
第五部分：会后跟踪
l 会议纪要
l 跟踪记录
