管理者团队建设
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管理者团队建设 - 授课老师
高兆俊实战型销售教练
高兆俊个人简介 简介/CURRICULUM VITAE ● IPTS认证讲师●DISC认证讲师●国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理 ●美国财富500强公司高级讲师、客户总监●世界500强零售公司中国区高级培训经理●实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长●绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地●全国培联推[详细]
管理者团队建设 - 课程简介
管理者团队建设
课程背景Background
作为团队管理者，其最重要的角色是通过他人达成团队目标。但很多管理者会面临着以下管理误区：1、把职场当作秀场，团队离职率高；2、把员工当工具，觉得不好就开除；3、醉心于权谋，缺乏正确的管理心态；4、工作出现问题，就把责任推卸给下属；5、工作效率低下，团队士气和氛围很差
本课程从高绩效团队的五个特征开始，给到一系列的有效管理工具和模型，通过实战演练，使学员学以致用，营造团队信任，增强团队内部协作，提升团队整体绩效。
课程收益Course Objectives
◇ 找到建设高绩效团队的入口
◇ 找到建设高绩效团队的路径
◇ 找到提升团队绩效的方法工具
参加对象Who should attend
中层主管、经理
培训课时: Duration
1天
课程大纲 Course Outline
第一部分 认识高绩效团队
1、 建设高绩效团队的必要性
l 视频《饮料的战争》
l VUCA时代的特征
2、 高绩效团队的特征
l 分享：我期望的好团队
l 讨论：好团队的特征
l 高绩效团队的五个特征
第二部分 高绩效团队建设-TOPIC模型
1、 信任协作
l 游戏活动：乒乓球挑战
l 信任是团队合作的前提
l 团队内部信任的三个维度
l 团队信任从建立管理者信任度开始
ü 信任度=（专业度+可靠度+亲密度）/自我倾向
ü 管理者信任度自评
ü 信任度提升
l 小组讨论：管理者如何营造团队信任
2、 目标导向
l 目标与团队建设的关系
l 目标管理的现状
l 目标设定
ü SMART原则
ü 目标分解-价值树
l 目标执行
ü 工具：重要紧急矩阵
l 目标检查
3、 知人善任
l DISC与差异
l DISC性格测评
l 小组讨论：DISC性格特质识别与沟通
l DISC性格与工作岗位
4、 高度承诺
l 命令 VS 承诺
l 获得承诺的方法-自主授权
5、 技能精进
l 技能精进与团队建设的关系
l 管理者培训辅导技能提升
ü 活动：XY教学系统
ü 学习金字塔
