项目管理
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项目管理 - 授课老师
高兆俊实战型销售教练
高兆俊个人简介 简介/CURRICULUM VITAE ● IPTS认证讲师●DISC认证讲师●国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理 ●美国财富500强公司高级讲师、客户总监●世界500强零售公司中国区高级培训经理●实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长●绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地●全国培联推[详细]
项目管理 - 课程简介
项目管理课程大纲
课程背景
项目管理协会（PMI）研究表明：组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设，小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%；互动答疑5%。
课程收益
1.系统学习项目管理知识体系
2.学习项目管理的常用方法、工具与技术
5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验
课程时长：1 天
课程对象：
项目经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士
课程大纲
第一部分：认识项目及项目管理
l 游戏：棉花糖挑战
l 什么是项目
l 什么是项目管理
l 项目管理的重要性
l 项目管理能力自测
第二部分：项目成功与失败的原因分析
l 分组讨论：项目成功与失败的原因
l 项目实战：分享一个自己的项目
第三部分：项目管理过程及工具
l 项目管理过程的四个阶段
l 项目启动
n 项目管理范围-WBS
n 项目大纲BOSCARD
n 团队目的分析-TPS
l 项目规划
n 项目网络与策划
n 关键路径优化
n 行动责任矩阵
n 风险评估与行动计划
l 项目执行
n 项目沟通计划
l 项目结束
