中层管理者的领导力修炼
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中层管理者的领导力修炼 - 授课老师
胡严企业高级职业经理人
人力资源管理硕士（MBA）企业高级职业经理人（高级人力资源管理师）高级顾问讲师及管理杂志专家作者多家机构特约讲师 十八年大型民营上市公司、外资企业从事人力资源管理工作经验，并分别担任法国达伦集团下属企业乐百氏公司任行政人事部部长、国内运动第一品牌安踏集团培训发展部经理、羽绒服第一品牌波司登集团组织发展经理、国内涂料第一品牌三棵树商学院院长等职务；全面参与人力资源规划、组织搭建、体系建设等人力资源管理，充分拓展人才引进渠道、人才培养机制、绩效管理体系，实现企业人才配置的最大化。其中[详细]
中层管理者的领导力修炼 - 课程简介
第一讲：企业教练，势在必行的管理转型
1．职场中管理者常见的困惑
2．如何理清思路，走出瓶颈
3．通常管理者错位的三个要点
4．管理者的管理特质测试
第二讲：颠覆定位，打破管理的固有思维
1．如何重新认识自我
2．管理者在组织中的地位与功能
3．管理者者常见的三个误区
4．如何回归上司、下属、同事的三个角色
5．中层管理者的“王”道真解
6．管理者的八大角色
7. 管理者的“五字真经”
第三讲：领导先行，管理模式的变革
1．领导与管理的关系
2．管理者和领导者的区别表现在哪里？
3．情景分析与领导模式的选用
4．不同下属部属的不同管理要点
第四讲：协调左右，管理者沟通的技巧
1．沟通方式的有效选用；
2．表达和倾听的技巧；
3．如何建立畅通的沟通渠道
4．如何与上司沟通
5．怎样进行积极的水平沟通
6．如何与下属沟通
第五讲：自动自发，人员激励的技巧
1．员工需求的把握
2．高效的员工激励方式
3．经典的激励理论及其应用
4．常用的三大激励方法
第六讲：掌控团队，队伍管控的核心策略
1．员工正确选择与任用的关键
2．如何培养和维护员工的团队精神
3．团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
4．团队建设应遵循的原则
5．如何调动员工的工作热情和自觉性
