让下属跑起来--部署的培育与激励
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让下属跑起来--部署的培育与激励 - 授课老师
胡严企业高级职业经理人
人力资源管理硕士（MBA）企业高级职业经理人（高级人力资源管理师）高级顾问讲师及管理杂志专家作者多家机构特约讲师 十八年大型民营上市公司、外资企业从事人力资源管理工作经验，并分别担任法国达伦集团下属企业乐百氏公司任行政人事部部长、国内运动第一品牌安踏集团培训发展部经理、羽绒服第一品牌波司登集团组织发展经理、国内涂料第一品牌三棵树商学院院长等职务；全面参与人力资源规划、组织搭建、体系建设等人力资源管理，充分拓展人才引进渠道、人才培养机制、绩效管理体系，实现企业人才配置的最大化。其中[详细]
让下属跑起来--部署的培育与激励 - 课程简介
第一讲：理清责任：员工发展与部门主管的关系
一、 企业培训与部门经理有什么关系
案例分析：主管的工作烦恼
二、 管理者对下属培育的认知
三、 培育下属的收益与意义
第二讲：授人以渔：让员工成长
一、培训分工与需求把握
1. 员工培训的责任与分工
2. 如何激发学员学习积极性
3. 如何梳理与把握员工核心技能
4. 培训需求分析依据与途径
5. 下属培育课程设计八步
6. 下属培训计划的系统设计
二、部属培训的三种方式
1. 系统式培育方法
2. 机会式培育方法
3. 自主式培育方法
三、OJT工作教导技巧
1. 如何教导新进人员
2. 职场OJT常用方法
3. 工作教导四步骤
4. 指导部属六阶段
5. 授权技巧
6. 回馈技巧
四、如何辅导难带的6种下属
1. 如何指导老犯错的下属
2. 如何指导缺乏积极性的下属
3. 如何指导满腹牢骚的下属
4. 如何应对下属“我做不到”
5. 如何应对下属“该怎么办”
6. 如何指导下属骄傲自满的下属
第三讲：激励有方：部署的非物质激励技巧
1. 经典的激励理论及其应用
2. 部署需求的有效把握
3. 让员工有“钱”景：物质激励与薪酬设计
4. 让员工有“前”途：部署的职业规划与发展
5. 高效激励方法的运用
