高效能人士的七个习惯
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高效能人士的七个习惯 - 授课老师
胡严企业高级职业经理人
人力资源管理硕士（MBA）企业高级职业经理人（高级人力资源管理师）高级顾问讲师及管理杂志专家作者多家机构特约讲师 十八年大型民营上市公司、外资企业从事人力资源管理工作经验，并分别担任法国达伦集团下属企业乐百氏公司任行政人事部部长、国内运动第一品牌安踏集团培训发展部经理、羽绒服第一品牌波司登集团组织发展经理、国内涂料第一品牌三棵树商学院院长等职务；全面参与人力资源规划、组织搭建、体系建设等人力资源管理，充分拓展人才引进渠道、人才培养机制、绩效管理体系，实现企业人才配置的最大化。其中[详细]
高效能人士的七个习惯 - 课程简介
前言
1. 现代人的困惑与误区
2. 何谓高效能
3. 习惯的力量
习惯一：积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 积极与消极的区别
3. 是什么决定了人们面对环境变化时的回应方式；
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯
5. 影响圈与关注圈：如何把关注点放在影响范围上；
6. 如何扩大你的影响范围；
习惯二：以终为始
1. 现代人生活现状
2. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3. 目标的力量
4. 如何梳理你的人生价值体系
习惯三：要事第一
1. 什么是要事第一？
2. 确认优先级的误区
3. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间？
4. 时间管理的四个象限及其特点
5. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
6. 怎样做到有效地活在第二象限？
7. 要事第一的秘诀——有效授权
习惯四：双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观？
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
习惯五：知彼解己
1. 一个重要概念——情感账户。
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
习惯六：统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2；
2. 统合增效谈的是集思广益；
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异；
5. 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
习惯七：不断更新
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
