卓越执行
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卓越执行 - 授课老师
高兆俊实战型销售教练
高兆俊个人简介 简介/CURRICULUM VITAE ● IPTS认证讲师●DISC认证讲师●国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理 ●美国财富500强公司高级讲师、客户总监●世界500强零售公司中国区高级培训经理●实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长●绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地●全国培联推[详细]
卓越执行 - 课程简介
课程背景
企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：
企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；
企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；
各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；
团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……
本课程通过体验和研讨的方式，让参训者意识到高效团队的衡量标准，并掌握团队建设的一套流程和四个工具。
课程收益
在认知上，能够归纳和整理工作执行优化的目标
在方法上，能够掌握和运用工作执行提升方法
在技能上，能够熟练掌握工具运用相关的技能和技巧
课程时长
1天
课程对象
经理，总监等团队负责人
课程内容
第一部分：认识卓越执行
学习目的
Ø 通过视频使学员意识到市场环境里始终不变的是“变化”
Ø 通过讨论使学员建立起应对改变和迎接挑战的紧迫感
学习内容
Ø 视频学习：《没有终点的竞赛》
Ø 小组讨论
u 当前的市场环境与以前相比有哪些不一样
u 市场环境的变化，对管理工作提出了什么要求
Ø 卓越执行的定义
u 卓越执行就是“比好更好”
Ø 卓越执行的模型
学习形式
Ø 视频学习
Ø 小组讨论
第二部分：卓越执行流程之设定目标
学习目的
Ø 使学员认知到目标在卓越执行中的重要性，并能够运用工具对目标进行设定与分解
学习内容
Ø 目标在执行中的重要性
Ø 目标设定的SMART原则
Ø 目标分解工具-价值数
学习方式
Ø 小组讨论
Ø 工作实战
第三部分：卓越执行流程之自我激励
学习目的
Ø 使学员意识到自我激励的重要作用
Ø 运用工具调整追求卓越中的心态
学习内容
Ø 自我激励与卓越执行的关系
Ø 自我激励的10/90原则
Ø 自我激励的工具：ASTAR
Ø 从消极语言到积极语言
学习方式
Ø 案例分享
Ø 实战演练
Ø 小组讨论
第四部分：卓越执行流程之持续改进
学习目的
Ø 通过活动使学员意识到持续改进的方法步骤
学习内容
Ø 追求卓越中的问题分析工具：5 Why
Ø 追求卓越的三个关键问题：制度流程、个人效率、他人经验
Ø 流程创新的工具：SCAMPER
学习方式
Ø 小组讨论
Ø 工具实践
Ø 故事分析
Ø 案例分析
第五部分：卓越执行流程之落实行动
学习目的
Ø 将课程中分析到的行动措施落实到实际工作中
学习内容
Ø 工具：工作计划表
学习方式
Ø 小组讨论
Ø 实战演练
