高效执行与跨部门沟通
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高效执行与跨部门沟通 - 授课老师
高兆俊实战型销售教练
高兆俊个人简介 简介/CURRICULUM VITAE ● IPTS认证讲师●DISC认证讲师●国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理 ●美国财富500强公司高级讲师、客户总监●世界500强零售公司中国区高级培训经理●实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长●绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地●全国培联推[详细]
高效执行与跨部门沟通 - 课程简介
课程背景：
企业有很好的战略，但落地执行很难。一方面，源于企业内部的执行能力与执行效率不高，另一方面，来自于部门之间的沟通协作不畅，导致了政令不畅，执行效率大打折扣。
如何提高员工的执行能力与效率？
怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？
如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？。
本课程结合讲师在世界知名外企的任职经验，从实际问题为出发点，通过大量的实用工具，强调技能提升来解决管理问题。
课程目标：
1、使学员了解执行的现状与意义，意识到提升执行力的必要性；
2、学习提高执行力的方法与工具，提高执行的能力；
3、通过有效沟通技巧训练，使学员掌握跨部门沟通的相关技能；
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业基层员工，管理者
课程内容：
第一部分 认识高效执行
l 高效执行的定义
l 高效执行的意义
l 高效执行的障碍分析
第二部分 高效执行与跨部门沟通的方法步骤
l 自我管理是高效执行的前提
Ø 积极主动 VS 消极被动
Ø 关注圈与影响圈
Ø 从消极语言到积极语言
l 目标设定是高效执行的方向
Ø 目标的意义作用
Ø 目标设定的SMART原则
Ø 目标分解工具:价值树
l 要事第一是高效执行的保障
Ø 帕累托定律
Ø 要事第一工具：重要/紧急矩阵
Ø 艾维李的“效能法”
l 绝不拖延是高效执行的抓手
Ø 拖延的危害
Ø 拖延的原因
Ø 拖延从心态转变开始
l 高效跨部门沟通是高效执行
Ø 分析跨部门沟通障碍
Ø 构建跨部门的双赢关系
Ø 提升跨部门沟通能力
ü 请求协助
ü 如何说“不”
