高效人士的目标管理
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高效人士的目标管理 - 授课老师
高兆俊实战型销售教练
高兆俊个人简介 简介/CURRICULUM VITAE ● IPTS认证讲师●DISC认证讲师●国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理 ●美国财富500强公司高级讲师、客户总监●世界500强零售公司中国区高级培训经理●实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长●绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地●全国培联推[详细]
高效人士的目标管理 - 课程简介
课程背景
在组织中，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该通过目标对下级进行管理。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
课程收益
1．了解目标管理的重要性；
2．掌握目标设定、分解及达成的方法；
3．通过对工作排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地；
4．通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及提升团队绩效。
课程时长：1天
课程对象
企业中层管理人员
课程内容
第一部分 认识目标管理
l 游戏：棉花糖挑战
l 什么是目标管理？
l 为什么要目标管理？
l 目标管理中的误区
Ø 拍脑袋定目标
Ø 目标管理变成数字游戏
Ø 只重结果不看过程
l 目标管理的两个维度
Ø 做正确的事
Ø 正确地做事
第二部分 目标管理过程
l 设定目标
Ø 工作目标图解
Ø 理解公司愿景
Ø 形成团队愿景
ü 活动：封面故事
Ø 设定团队目标
ü 参与原则
ü SMART原则
ü 期望原则
l 目标分解
Ø 目标分类：结果目标、绩效目标、过程目标
Ø 目标分解工具：价值树
l 目标计划与执行
Ø 工作计划管理的5W1H
ü 工具：计划与执行表
Ø 过程把控
ü 时间进度
ü 明确考核点
Ø 目标执行中的障碍
ü 案例《何经理的一天》
Ø “20/80”原则
ü 工具：四象限法
ü 工具：日程表
