选用育留-团队的组建与管理
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选用育留-团队的组建与管理 - 授课老师
选用育留-团队的组建与管理 - 课程简介
【课程目标】 学习如何选聘到适合本部门的员工？如何正确使用和培养下属，使之成为企业的栋梁之材？如何留住优秀的下属使之与企业一起发展的技巧。
【课程特色】案例分享、重点讲解、录像观摩、角色扮演。
【课程对象】各部门管理者
【课程时间】2天
【课程大纲】
引言 团队致胜
第一单元 选才篇－如何招聘优秀的下属
n 选拔人才当中的常见错误
n 选拔之前进行下属画像：
n 在基础条件基础上什么是最需要的应聘者特点
n 在基础条件基础上什么是最不需要的应聘者特点
n 伯乐相马：基于行为的面试法
n 如何甄选以上两大特点
n 如何测试面试者的真实性
n 如何测试面试的工作心态和抗挫折能力？
n 如何测试面试者的工作技能？
n 如何测试面试者的执行力？
实战工作坊：各部门管理者实战招聘练习。
第二单元 用才篇－如何高效管理下属的绩效
n 下属绩效的管理循环
n 如何为下属的做绩效目标规划
n 如何通过绩效面谈改善下属业绩
n 沟通的五项原则在绩效面谈当中的应用
n 不同类型下属的绩效面谈策略选择
n 如何做下属的绩效评估
n 如何处理绩效管理面谈中的棘手问题
实战工作坊：各部门管理者实战绩效管理练习。
第三单元 育才篇－如何快速辅导下属适应工作
n 影响下属绩效的核心因素
n 绩效=心态*技能*执行力
n 请列出下属的核心工作技能
n 什么情况下下属需要教导
n 如何有效的调整下属心态
n 如何有效提升下属工作技能
n 如何有效提升下属的执行力
n 下属教导成败的关键
n 专业化做好下属的教练
实战工作坊：各部门管理者实战辅导练习。
第四单元 留才篇－如何有效激励下属
n 下属工作态度与个性心理需求的关系
n 下属六种个性心理需求的行为表现
n 下属个性心理需求测试工具
n 可被激励的基本个性心理需求
n 根据下属的需求为下属制定职业发展规划
实战工作坊：各部门管理者实战激励下属练习。
