一、老师简介: 管理咨询运营实战落地专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业互联网转型,先后为多家上市公司做互联网转[详细]
第一部分: 透析领导力
1. 管理的本质
2. 传统管理失效的本质
3.没有管理是最好的管理
4.理解人性尊重人性
5. 什么是领导力
6.领导力的核心本质:领导“气”与“势”“心智”
7.领导力了核心目的:问题求解
第二部分:卓越领导力锻造
1.传统领导的几个误区
2. 传统领导的转型升级
3.领导思维转型:疏导而不是控制
4.领导思维转型:赛马而不是相马
5.领导思维转型:自动自发而不是亲力亲为
6.领导思维转型:建立系统而不是自我塑造
第三部分:领导力执行力自动自发系统
1.自动自发之战略共识
2.自动自发之选人才
3.自动自发之建机制:积分制 游戏化
4.自动自发之塑文化:责任 担当
5.自动自发之优系统: 迭代机制
第四部分:卓越领导力
1. 锻造执行力:以身作则,给方法,给思路,教练赋能;
2. 卓越领导力:理解人性,尊重人性,
3. 用人识人,因人设法,因人设岗,人尽其用;
4. 环境、土壤、气场
5. 说服力、沟通视窗、鉴别力
6. 优秀领导的素养: 视野 心胸 格局
第五部分:团队共创:情景领导力群策群力
让发现问题分析问题成为一种习惯
1.情景领导力之晨会
2.情景领导力之研讨会
3.情景领导力之团队共创
讨论互动:团队共建