海尔人单合一双赢管理模式
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海尔人单合一双赢管理模式 - 授课老师
吴宝峰管理咨询运营实战落地专家
一、老师简介： 管理咨询运营实战落地专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转[详细]
海尔人单合一双赢管理模式 - 课程简介
模块一：战略创新-战略演变
1. 没有成功的企业，只有时代的企业
2. 商业生态组织革新
3. 研究历程和方法
4. 从负债147万到“全球白色家电第一品牌”
5. 变革从“管理13条”开始
模块二：组织创新-组织无界
1. 什么是组织边界？
2. 你的企业距离顾客有多远？
3. “无边界海尔”的两个标准
4. 变革从组织结构开始
5. 传统组织结构的缺陷
6. 无边界的组织结构
7. 打破边界的6 种力量
8. 组织3.0：让每个人成为CEO
模块三：模式创新-人单合一
1. 管理之道在于“道法自然”
2. 管理的四大核心命题
3. 什么是“人单合一”?
4. 人单合一双赢管理模式九大要素
5. 人单合一双赢管理模式：运营体系
6. 人单合一双赢管理模式：支持平台
7. 人单合一双赢管理模式：经营哲学
模块四：机制创新-共创共赢
1. 活力源于机制
2. “成就感”是机制的“法门”
3. 什么样的机制才有魅力？
4. 平台机制
5. 自主经营体组建：“抢单”机制
6. “零距离”与顾客交互机制
7. “三预”机制
8. 契约机制
9. 官兵互选机制
10. 授权与控制的最佳结合点
11. 共赢：商业系统的核心机制
模块五：管理创新-无领导
1. 知行合一
2. 执行力，源于领导力
3. 日清，从领导开始
4. 高级经理人“日清会”颠覆科层制下的领导力模式
5. 消灭“官本位”文化
6. 把权力交给“用户”
7. “无领导”模式下的自演进机制
8. 领导力变革：从1.0 到3.0
模块六：营销创新-数据交互
1. 无数据不营销
2. 供应链信息化：让全流程协同起来
3. 人单酬平台：检验自我经营成果
4. 信息化日清平台：日清日高
5. 虚实交互平台：与顾客零距离
6. 开放式创新平台：整合全球资源
7. 交互社区：内外互联
8. 信息化的“主人”是顾客和员工
9. 从“企业的信息化”到“信息化的企业”
模块七：财务创新-事前算赢
1. 战略的“引领者”
2. 融入“全流程”经营体
3. 事前算赢
4. 战略损益表
5. 自主经营体的核算
6. 财务战略：从1.0 到3.0
模块八：文化创新：双创文化
1. 唯有文化生生不息
2. 自主创业和“小微公司”
3. “冠军之道”即“创新之道”
4. 创新“铁三角”
5. 将两创文化传播到每一个角落
6. 文化与模式：相互交融
7. 文化3.0
