部属的培育与绩效辅导
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部属的培育与绩效辅导 - 授课老师
部属的培育与绩效辅导 - 课程简介
【课程目标】
课程完成之后，学员能够：
1. 了解并领悟为什么卓越领导者的利器是培育部属
2. 了解培育部属的要点和形式
3. 了解并掌握面向绩效的部属能力成长过程的培育方法
4. 理解并领悟绩效辅导是培育部属的关键
5. 掌握并能运用绩效辅导的实施技巧
【课程大纲】（课时1天）
一、卓越领导者的利器――培育部属
1. 蒋介石的经验
² 校长
² 红娘
2. 为什么对部属的培育指导不足？
² 客观因素（忙？）
² 技巧（不会教）
² 心态（专家）
² 认知、观念（靠HR和企业）
3. 培育指导部属的好处
² 对管理者而言
² 对部属而言
二、如何培育部属
1. 培育部署的要点
² 知识
² 技能
² 心态
2. 企业对人力训练的基本架构
² 工作中教导
² 工作外训练
² 自 我 启 发
3. 面向绩效的部属能力成长过程及培育方法
² 工作教导
ü 不懂到知道
ü 工作教导的四阶段法训练
² 工作督导
ü 知道到做到
ü 跟进检查评估
² 工作领导
ü 做到到熟练
ü 激励艺术
² 工作改善
ü 熟练到变巧
ü 工作改善的四阶段法训练
三、培育部属的绩效辅导技巧
1、培育部属的关键――绩效辅导
² 什么是绩效辅导？
² 为什么要进行绩效辅导？
² 绩效辅导的对象
² 绩效辅导的渠道
² 影响绩效辅导效果的因素
2、绩效辅导实施技巧
² 绩效辅导准备
² 绩效辅导沟通
² 绩效辅导追踪
案例：绩效开始下滑张军
【主讲老师】
杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。
【近期服务过的企业】
中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。
