打造高效执行力
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打造高效执行力 - 授课老师
鲁念企业培训师
【行业背景】 国家心理咨询师 国家CETTIC心理咨询师 国家职业指导师 国家企业培训师 心态类培训专家，“从心开始”系列课程创始人 互联网思维运营和管理实战专家 鲁念老师有十多年企业管理经验，曾管理诺基亚团队，每年绩效第一，擅长管理实战工作。通过多年互联网公司的运营和管理经验，把传统的管理思维与创新的互联网思维相结合，重新领悟企业管理和领导力的关键点，优化企业管理和运营。 多年心理学学习和研究，把心理学知识融合到实际工作和生活中，开[详细]
打造高效执行力 - 课程简介
课程简介
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
3、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
4、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
本课程适合企业管理者。
课程大纲
前言：
Ø 案例思考：“如何去北京”
Ø 执行力从“自我认知”开始
Ø 自我的执行力评估
第一部分：执行力知识概述
Ø 执行力测试：重新认识自己的执行力
Ø 执行力缺失的各种表现
Ø 执行的核心要素
Ø 如何理解执行力：从组织和个人的角度
Ø 执行力对组织的重要性
Ø 强大的执行力是实现战略的必要条件
Ø 执行力对个人的重要性
第二部分：执行力缺失的原因
1、组织执行力缺失的原因
Ø 领导者缺乏表率
Ø 领导者表达不清
Ø 制度、流程的缺失或不完善
Ø 缺乏高执行力的员工
Ø 案例分析：日本“国宝级匠人”—新津春子
Ø 缺乏监督
Ø 缺乏奖罚和考核
2、个人执行力缺失的原因
Ø 没有上进心，自我邀请标准过低
Ø 意志不坚定，缺乏毅力
Ø 拖延磨叽，缺乏行动
Ø 优柔寡断，不敢决策
第三部分：如何提升执行力
Ø 案例讨论：如果你是负责人，你会怎么做？
Ø 创建强执行力文化
Ø 案例分享：某总经理的执行文化
Ø 倾听一线的声音
Ø 案例讨论：这样的团队如何带？
Ø 领导者做好表率
Ø 完善制度，简化流程
Ø 执行力逆向思维战略假设
Ø 选择执行力强的员工
Ø 劣根性思维和贵族气质
Ø 监督检查和跟进追踪
Ø 奖惩分明，回报员工
Ø 通用电气：杰克韦尔奇的用人三大理念
Ø 执行工具：YCYA
Ø 执行工具：3L工作法（“猴子”管理法）
Ø 树立目标，加强危机意识
Ø 绝不拖延，立即行动
第四部分：高效执行从我做起
Ø 养成重要事项写下来的习惯；
Ø 设置检查计划并落实
Ø 设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧
Ø 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
Ø 承诺并大张旗鼓兑现承诺
Ø 如何减少进而杜绝执行不到位的借口
Ø 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）
第五部分：执行力理念和原则
Ø “三心合一”才能打造高效执行力
Ø 企业执行力系统模型
Ø 执行开始前：决心第一，成败第二
Ø 执行过程中：速度第一，完美第二
Ø 执行结束后：结果第一，理由第二
