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卓越领导力提升
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卓越领导力提升 - 授课老师
卓越领导力提升 - 课程简介
管理痛点：
角色定位不清，无法区分领导与领导者之间的关系
对领导力的本质缺乏到位的认识
不知道如何处理管理与领导的关系
不善于权变领导及调整领导风格
不愿意培养与支持、激励下属
课程收益：
从根本上辨识与领会领导力的本质
从全面的架构与维度修炼领袖魅力
从情境领导模型出发辨识下属准备度
弹性调试自己的领导风格
提升教导与激励下属的能力
课程时间：2天共6小时
授课对象：中高层管理人员、团队负责人
课 程 大 纲
第一章： 领导者面临的挑战
小游戏：感悟领导力
团队领导的面临的挑战
领导与管理的区别与联系
分析：团队领导的素质与能力
第二章：领导的本质是影响力
工具：影响力架构
领导权力构成与来源
领导力本质是影响力
案例分析：总经理如何调动了下属的积极性？
领导两大权力系统比较
领导力发展阶段
集体研讨：如何提升自己的领袖魅力
第三章：领导风格
有效的领导风格
情境领导模型
部属的成熟度
案例分析：诊断员工的发展层次
四种不同的领导风格
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第四篇：部属培育与激励
案例：发生在某企业的实例
下属培育的721法则
视频欣赏：皇帝是这样“调教”出来的
领导激励的基本原理
新生代员工的管理
课程总结与行动计划
