​从中间到中坚——中层干部管理能力提升培训

【课程背景】v 当今社会，管理的重要性已深入人心。以管理为核心竞争力应经成为企业强烈的渴  求。

v 管理在，成本降；管理强，技术升；管理凝，人才聚。正因如此，有远见的企业都将企业管理提升作为企业发展的重要支撑。

v 中层干部在供电企业中是中坚力量，对企业发展起着重要作用。中层干部应能够始终围绕企业各时期的中心任务，认真履行好自己的岗位职能，积极完成好各项工作，能为领导排忧解难、释疑解惑。正因如此，不断提升中层干部的综合能力是培训工作的重中之重，它有助于推进企业各项工作的稳健运营，确保企业的基业长青。【课程收益】F   协助中层干部对市场化改革有深刻认识，理解民营企业与国企改革的区别 

F 提升中层干部对企业的归属感，爱企如家的主人翁精神，胸怀感恩

F 提升中层干部的对标管理能力，进一步做到节能降耗，提质增效 

F 提升中层干部的对标管理能力，进一步做到节能降耗，提质增效 

F 提升中层干部的精细化管理能力，从“人”“事”等精细化，降本增效 

F 提升中层干部的高效执行力，各种制度得以高效落地，能力提升 

F 总体提升中层干部的综合管理能力和管理水平，实现从中间到中坚 

【培训对象】：中层干部 

【培训时间】：1天（6课时）上午：8：30-11：30下午：14：30-17：30 

【课程大纲】 

课程单元单元内容第一单元

强对标管理，提质增效1.  强化发电企业对标管理：节能降耗，提质增效 

2.  发电企业对标管理工作 

1） 什么是对标管理 

2） 对标管理分内部对标与同业对标 

ü  内部对标：识别内部最好业务部门及时推广并形成共

同向上氛围 

ü  同业对标：在同业或合作伙伴中找优秀企业确定差距

制定追赶策 

3） 对标管理总体目标 

ü  查找分析自身差距与不足，追赶、超越为目标 

ü  提高管理水平，达到节能降耗，提质增效 

3.  全面对标管理的工作推进原则 

1） 全员参与原则 

2） 全方位立体对标原则 

ü ü  生产经营指标 

ü ü  节能降耗指标 

ü ü  提质增效指标 

3） 持续改进提升原则 

ü ü  月度、季度、年度对标 

ü ü  指标同比，与业内标杆对比 

ü ü  找出差距，科学分析，狠抓落实 

4.  内部对标指标：节能降耗，提质增效 

1） 锅炉车间指标：灰渣可燃物，标煤耗 

2） 汽机车间指标：汽耗率 

3） 电气车间指标：总发电量，厂用电率 

4） 输煤车间指标：煤颗粒大小，煤及矸石配比 

5） 化水车间指标：制水成本 

5.  对标管理运用注意事项 

1)  对标管理是持续改进，而不是只此一次的事件，一次活动 

2)  对标管理是向他人学习和创新的过程，而不是抄袭和简单

模仿 

3)  对标管理需要耐心和精力，而不是迅速简单之事 

4)  对标管理是一项工具，是方法，而不是一次运动，一阵心

血来潮 

² ²  案例分享：某发电公司内部对标管理高效推进 

第二单元

精细化管理，降本增效1.  发电企业精细化管理 

1)  什么是精细化，新员工学习精细化管理的必要性 

2)  精细管理的基本点 

ü ü  使工作环境整洁、安全和有序的7S 

ü ü  全面品质管理原则 

ü ü  物及信息的顺畅流通——可视化管理 

3)  7S精细化管理 

ü ü  细致严谨、精益求精 

ü ü  全员现场 7S，观念革新 

ü ü  全员改善活动 

2.  现场精细化管理消除浪费方法 

1)  运用合理生产消除搬运浪费 

2)  运用均衡生产消除等待浪费 

3)  通过合理化作业消除效率浪费 

4)  实施零库存管理消除占用资金浪费 

3.  精细化管理的核心思想：精、准、细、严 

4.  “人”的精细化管理 

1)  精细化管理始于深入了解 

2)  成员精细化档案 

3)  精细化管理实践于时间管理 

4)  人员精细化管理三字眼：所有人、关键人、危险人 

5)  基于人性的精细化管理 

5.  “事”的精细化管理 

1)  系统思考，全盘规划 

2)  4M1E精细管理 

ü ü  4M：机械设备、材料、人力、方法 

ü ü  1E：环境 

3)  现场无闲人，现场无闲事 

4)  精确、有效落实精细化管理 

5)  工作要事前规划、事后总结 

²  案例分析：某发电公司精细化管理案例 

² 案例分析：某发电企业精细化管理杜绝现场浪费   

（以上课程内容将在训前调研后，结合贵公司实际情况做调整）