提升自我执行力
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提升自我执行力 - 授课老师
葛军实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验。曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。葛军老师坚持与企业发展实际相结合，定期参与咨询项目。确保课程内容实战、实操，不脱离企业，不脱离社会实践。在培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训[详细]
提升自我执行力 - 课程简介
第一部分 塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
一、什么是职业化心态
二、为什么我要到企业中工作
1、什么是企业
2、我们需要什么-----需要层次理论
3、我从企业中能够得到什么
4、企业需要什么样职业心态的人
三、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
1)认真对待工作的最大受益者是自己
2)负责工作成就幸福人生
3)感恩于心负责于行
视频分析：永不放弃
2、做一个合格的职业人
1)做出决断就努力做好
2)工作不要出现凑合主义
3)相信自己能行
4)勤于思考，你就能找到好的工作方法
5)力争第一
6)创造与挑战
7)树立主人翁意识---“企业是我家”
情景模拟：订酒店
第二部分 工作计划是自我执行力提升的基础
一、工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）
4、理解PDCA循环
二、制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日（周）工作计划
1）工作任务的安排方法
（1）帕雷托时间管理法则（80/20规则）
（2）四象限法则（艾森豪威尔分析法）
（3）艾森豪威尔法分析法
案例分析：杜拉拉的一天
2）制定每天（每周）工作计划并实施
（1）列出任务
（2）决定优先和委派
（3）确定完成任务的排列顺序
（4）任务的具体时间段安排
（5）根据每日的生理节奏排序、安排时间
案例分析：李铁的时间安排
案例分析：李铁实际工作日程
问题：
1）李铁工作完成情况改进表
2）每日工作安排改进措施表
案例：某公司日工作计划表
第三部分 合理利用时间是自我执行力提升的保障
一、日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
案例分析：海尔公司OEC管理
2、在工作实施方面的时间损失
案例分析：爱聊天的“包打听”
3、在工作检查方面的时间损失
案例分析：拜乔的资料管理
4、在工作信息交流方面的时间损失
二、10项时间管理策略
第四部分 科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径
一、什么是问题
二、问题的层级
1、界定问题、搜集资料
2、分析问题、找出问题根源
3、找出解决方案
三、解决问题的思维方式
1、系统思维
2、流程思维
四、运用因果分析图解决问题
1、解析因果分析图
2、因果分析图解决问题的应用
案例分析：产销差大原因分析
五、运用5WHY分析法解决问题
1、列出可能的原因
2、跟踪主要的原因
3、追问【产生主要原因】的原因
案例分析：为什么迟到？
分组讨论 ：结合工作实际提出一个问题并用5WHY分析法提出解决方案
课程总结
