高效能人士的七个习惯
”
高效能人士的七个习惯 - 授课老师
岳阳国学智慧与领导力专家
【基本履历】l 清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学MBA、EMBA课程教授；l 有10多年世界500强公司管理经历；l 参与世界著名咨询公司麦肯锡(Mckinsey)项目合作；l 13年职业讲师历练，1000场以上培训实践；l 受邀到日本等国讲授企业文化与领导力；l 著有畅销书《国学智慧与领导力修炼》《让员工跑起来—激励与授权的艺术（精华版）》《解码沟通（升级版）》《迈向幸福的时间管理》等（以上图书均有清华大学出版[详细]
高效能人士的七个习惯 - 课程简介
【课程背景】
七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。
我们建议贵方将这门课程定位于主管的领导力发展、团队执行力建设、普通员工的自我管理课程和员工情商训练课程。
【授课方式】
综合利用集中授课听、情景模拟做、分组讨论谈、案例模拟练、讲师点评改等多种培训形式，充分开启培训学员学习感官系统，更利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化。
【内容大纲】
课程模块 | 培训内容 | 操作时间 |
导言 由内而外全面造就自己 | 1. 七个好习惯是什么？ 2. 改变，从你的行动中展开 3. 习惯的建立模型 4. 习惯与品格 5. 习惯决定命运 6. 改变习惯要转变思维 7. 成长的三层次 8. 个人成功与公众成功 | |
第一讲 习惯1：积极主动 | 1. 人类四项独特的天赋 2. 团队成员之间消极被动行为的危害 3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式 4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径 5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上 6. 如何扩大你的影响范围； 1) 可直接控制的问题的处理原则 2) 可间接控制的问题的处理原则 3) 无法控制的问题的处理原则 | |
第二讲 习惯2：以终为始 | 1. 以终为始的思维优势 2. 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来 3. 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果 4. 今天的目标，决定了哪里是你的起点！ 5. see-do-get：目标管理模型 6. 如何善用你的左右脑 7. 谁是你一生中最重要的领导 | |
第三讲 习惯3：要事第一 | 1. 什么是要事第一 2. 确认优先级的误区 3. 在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理 4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间 5. 时间管理的四个象限及其特点 6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中 7. 怎样做到有效地活在第二象限 8. 要事第一的秘诀——有效授权 | |
第四讲 习惯4：双赢思维 | 1. 六种人际关系模式 2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案 3. 什么是双赢思维的人际观 4. 不同人际观的成熟度 5. 利人利己五要领 6. 构建双赢人际关系的策略 | |
第五讲 习惯5：知彼解己—同理心沟通 | 1. 一个重要概念——情感账户 2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额 3. 高情商的沟通习惯 1) 同理心沟通的习惯 2) 先理解别人，再争取别人理解自己的习惯 3) 以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯 4. 创造双向沟通环境的习惯 5. 怎样避免自传式回应 6. 沟通不良的四大沟通障碍 7. 同理心沟通的五个步骤 | |
第六讲 习惯6：协作增效 | 1. 协作增效的精髓是1+1>2 2. 协作增效谈的是集思广益 3. 协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异” 4. 高情商的人际关系模式是珍视差异 5. 协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案） 6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。 | |
第七讲 习惯7：不断更新 | 1. 什么是持续更新的习惯 2. 自我更新的四个面向 3. 不断更新的成长原则 4. 最佳的自我投资策略 |
