打造高绩效团队
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打造高绩效团队 - 授课老师
谈炜实战领导力专家
★ 中国管理科学研究院 学术委员★ 14所高校管理研修班 特聘讲师★ 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师★ 美国HPO管理咨询公司 客座讲师★ 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师★ 国际教练联合会（ICF） 认证教练★ 北京大学光华管理学院 MBA★ 新浪无线 产[详细]
打造高绩效团队 - 课程简介
【课程目标和成果】
l 对团队及高绩效团队有较深的认识
l 用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距
l 学习团队任务达成和关系维护两个维度的方法
l 找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路
l 改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升
【培训对象】
中高层管理团队或业务团队
【培训方式】
l 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践
l 现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向
l 实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
l 交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
【人数要求】
为保证效果，40人以下为最佳。
【培训时间】
1日，6小时
课程大纲
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
l 课程目标：不是来听传统团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！
l 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
l 课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变
l 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
l 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、解读团队理念
什么是团队
l 什么是高绩效团队
l 团队与工作群体
l 团队的发展阶段
l 人多力量大
管理者在团队中的作用
l 案例：NBA公牛队
模块三、目标能力
德鲁克论目标管理
l 目标是管理的起点
l 目标管理中在自我控制
l 案例：贝格集团的目标设定历程
l 德鲁克：主动沟通并确认目标
模拟演练：无人战鹰计划
l 目标设定能力的自我检验
l 挑战规则还是自己
如何制定目标
l 视频学习
l 步骤梳理
l 模拟演练
模块四、结果能力
执行力在于说到做到
达到结果的多种方案
改变目标还是调整方法
如何做绩效反馈
l 视频学习
l 步骤梳理
l 模拟演练
模块五、人际信任
人际信任与团队信任
缺乏信任的特征
信任源自理解和接纳
l 练习：增进了解练习
表达称赞的四步法
通过称赞建立信任
肯定式的批评
模块六、应对冲突
惧怕冲突的团队特点
冲突处理模式测评：TKI测试
如何处理冲突
l 视频学习
l 步骤梳理
l 模拟演练
积极与消极的冲突
达成双赢
模块七、课程总结
课程总结
l 高绩效团队的总结
l 你要带走的精华
l 你要行动的要领
