中层管理者的管理素养
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中层管理者的管理素养 - 授课老师
刘善武领导力管理专家
主要背景□ 领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者□ 香港理工大学管理学硕士□ 清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授□ 四川大学商学院兼职领导力教授□ 山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师□ 广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员□ 国际注册管理咨询师（CMC）□ 商务部高级商务策划师□ 国家资格高级心理咨询师□ 创立过5家公司、6家企业[详细]
中层管理者的管理素养 - 课程简介
【课程背景】
从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，晋升为企业中高层管理人员。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够 尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。
中高层管理者应能及时调整心态，清楚地知道责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控时间，影响员工接受自己的管理风格; 拥有几年管理经验以后，对于企业的管理应该是：做事情有计划，能抓到问题的关键，能使员工认同绩效目标，与员工打成一片; 被进一步提升后，能了解员工的需求，激励他们发挥潜 能;在员工遇到能力瓶颈时，能给予辅导;当团队内发 生冲突时，能整合团队，凝聚人心，完成目标的同时也 能获得人心。
【课程对象】
企事业单位的主管，部门经理、中层管理者
【课程时间】12小时，2天
【课程目标】
Ø 透析商业模式的本质！
Ø 创新的本质：企业创新的六个层次如何引发商业成功
Ø 九维创新的九大模块
Ø 模式组合创造不同凡响的商业效果
Ø 保证持久创新的经营机制
Ø 预测与应对创新风险
【课程目标】
心态：有了一些管理经验后，能发现自己在管理上的不足，愿意提升。意识到管理和领导的区别是什么，愿意成为领导者。
技能：制定计划、将问题陈述清楚、给予下属有效反馈、解决冲突、绩效评估。 展示领导者应有的行为、根据员工需求激励员工、教导员工、授权任务、 建立高效团队。
应用：成为高效管理者，创造高绩效，带领团队绩效 快速飞跃。成为以身作则的领导者，赢得人心，塑造团队 文化。
【课程内容】
第一部分 适应中层管理者的现代企业管理法宝
一 、 目标与计划管理工作法
1、根据计划的五大步骤制定出有效、有前瞻性的计划
制定计划要有层次，需要平衡长期和短期目标
2、运用发展计划常用的工具:OGSM计划表、SWOT分析 表等
二、解决真正的问题理论与工具
1、运用问题陈述的5W2H技巧，客观、准确地表述问题
2、运用冰山理论找出问题的根本原因
3、运用创新思维提出有效的解决方案
三、高效沟通
1、掌握积极倾听的技巧，能够真正倾听
2、掌握有效反馈的技巧和注意事项
3、根据对方不同的沟通行为风格，调整沟通策略
四、化解冲突的协作
1、了解五种应对冲突的模式
2、知道化解冲突的二阶段法:先处理情绪，再处理事情
3、掌握处理冲突的步骤与技巧
五、优化绩效的管理
1、了解绩效管理的循环
2、知道作为管理者在绩效管理中的责任
3、掌握绩效评估的步骤
第二部分进阶高层管理者的管理制胜法宝
一、打造卓越领导力
1、知道领导与管理的差异
2、明确领导者的角色与必备特质
3、知道领导者应有的行为，将领导力融入行动与实践中
二、制定有效激励制度
1、分析员工工作动力的来源
2、掌握激励的理论并能应用
3、根据不同的员工，采用有针对性的激励对策
三、共赢成长的授权
1、了解授权所面临的挑战
2、判断授权的项目
3、判断授权的程度
4、掌握授权的行动
四、迈向卓越的教导
1、了解教导的定义和对象
2、掌握最佳教练的教导原则
3、掌握教导过程的五个步骤
五、高效团队建立
1、了解高效团队的成功关键要素
2、知道团队发展的四阶段
3、明确领导者在团队发展各阶段的角色与行动
