丰田方法论-目标成本控制
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丰田方法论-目标成本控制 - 授课老师
丰田方法论-目标成本控制 - 课程简介
一、培训目的
当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。
二、培训对象
企业中高层等相关人员为主，产品经理、生产经理、生产工程、采购经理、销售经理等。
三、培训内容
一天 | |||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
上午
| 第一部分: 透视自身成本 -历史成本复核 -成本趋势分析 -产品竞争力分析 -市场趋势分析 -成本比分析-（案例实操） | 讲解,讨论, 案例分析: - 趋势图、五力分析、SWOT - 第一次模拟演练
| l 理解成本管理的真正意义 l 理解价格战不等于性价比 l 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。 |
第二部分: 洞察市场成本 -市场成本对标 -市场竞品分析-统计数据 -标杆企业甄选 -标杆企业成本对标 -标准成本设定（案例实操） | 讲解,讨论, 案例分析: -标杆选择 -第二次模拟演练 -对比分析 | l 理解市场的力量 l 学会竞品分析 l 掌握标杆选择 l 掌握标准成本设定
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中午休息 | |||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
下午
| 第三部分:目标成本法应用 -成本要素选择 -需求价值分析 -关键物料部件与方案分析 -价值比分析-核心工具应用 -改善方案实施-案例实操 | 讲解,讨论, 案例分析: - 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素 - 练习如何计算成本 - 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案 - 数据对比分析 | l 使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法. l 掌握产品的需求分析转化 l 掌握目标成本管理的逻辑 l 学会如何打造性价比的产品超越对手 l 掌握改善成本的核心工具方法 |
第四部分：实施落地方法 -原始数据搜集 -逻辑流程梳理 -推进实施步骤 -学习 总结回顾 |
- 学员提问 - 总结回顾
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l 分析应用目标成本法的困难 l 提出有效推动成本改善的思路与方案 | |
一天结束 | |||
四、培训时间：1天
五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学
六、培训人数：为保证培训效果
