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目标和关键结果
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目标和关键结果 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
目标和关键结果 - 课程简介
一、基础知识：OKRs到底是什么?
1、绩效的不同阶段（目标管理、KPI、OKRs）
2、OKRs的前世今生
3、多少OKRs是合理的？
4、OKRs是如何关联的？
5、OKRs符合SMART原则么？
二、OKRs的引用方法
1、适合你自己的OKRs：OKRs只对某些组织有用吗?
2、设置OKR的起点
1)运营层面
2)具有野心的目标
3)案例练习
3、OKRs的频率设置
4、团队：OKRs与各层级员工的融入
5、测量：OKRs评分的原理
三、人力资源：OKRs与绩效管理
1、OKRs如何与绩效管理协同工作？
2、是否要对OKRs的过程负责
四、如何用okrs来让企业运营的更好
1、整个组织的支持
2、问责
3、现实性
4、冒险精神
