目标计划管理
”
目标计划管理 - 授课老师
郑士琼中国形象设计协会注册礼仪师
亲和力强，能迅速拉近与学员距离，深受学员欢迎；语言风趣幽默，深入浅出，热情洋溢，极富感染力；善用先进的培训技巧，培训形式灵活，如故事、视频、游戏体验、角色模拟、案例讨论等；培训过程生动演绎，趣味性、实战性、操作性融为一体[详细]
目标计划管理 - 课程简介
一、研讨：普遍障碍以及成功的定义
1､职场人士经常遇到的普遍障碍有哪些？
2､你心目中成功意味着什么？目标是什么？
3､高绩效成功人士的五个特质
二、目标管理的意义
1､为什么需要设定目标
2､目标是成功的方向 案例故事
3､目标激发人的潜能 案例故事
4､人们不设目标的五大理由
三、目标管理的定义
1､目标管理的由来
2､什么是目标管理
女儿的目标
企业的导航系统
3､目标管理的内容及遇到的问题
4､目标管理的六大好处与缺憾对比
四、如何设定目标
1､先有目标，才有工作
2､目标来自于哪里
3､设定目标的三大法则
以终为始 个人价值观排序
平衡法则
SMART原则
4､设定目标的六个步骤
五、如何分解目标
1､案例：马拉松运动员如何夺冠？
2､目标分解的六步法则
3､分解目标的工具：剥洋葱法、目标树形图（WBS) 案例
4､目标的层次分解法：总体目标如何分解成个人目标 案例分析
5､工作目标分解的四种方式
六、计划制定方法
1､从目标到计划如何切入的线路图
2､为什么要做计划？高效组织的特点
3､计划工作的种类及特征
4､计划的要素：其中资源都有哪些？
5､制定计划的工具方法：滚动计划法、甘特图法
七、目标计划实施
1､PDCA八个步骤
2､行动方案七大要素 5W2H
3､不同层级计划不一样：目标计划任务书
4､计划执行时间管理：ABC工具、GTD工具
5、时间管理的4D原则
6､时间管理的七个方法
八、目标计划追踪管理
1､有效工作追踪的好处
2､工作计划追踪方法
3､计划管理中的常见问题
4､目标管理的四条重要建议
5､授权管理的条件与步骤
6､团队成员绩效激励四步法
