带领新生代快速致胜---基层管理人员领导力提升训练
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带领新生代快速致胜---基层管理人员领导力提升训练 - 授课老师
带领新生代快速致胜---基层管理人员领导力提升训练 - 课程简介
如今，传统领导力的方法已经不再适合90后的管理，新时代组织的发展趋势，也不再适合传统的管理方法，如何才能在新时代带领好新生代90后，这是很多管理人员的困惑和难题。本课程从新生代90后的特性入手，结合时代特点，从90后的角度来重新塑造管理者领导力，来激发新生代的激情，使部门工作、业务活动能与企业战略紧密衔接，更有效开展，最终保障企业战略有效实施并实现。
课程价值：
★ 认知90后特性、共性
★ 认知新时达组织特性
★ 掌握领导力提升的四重修炼方法
★ 明确认知新时代背景下管理者角色
★ 掌握设定团队目标的新方法
★ 掌握90后员工的激励方法
★ 掌握高效沟通技巧
培训对象：企业各级管理人员
授课方式：
课堂讲授50%+案例分析30%+实操演练20%，突出实战性
课程时间：
2天（12小时）
课程大纲：
第一单元 画像
1、90后画像
2、90后特性
3、领导者画像
4、何为领导力
5、领导的新境界---“媒婆效应”
案例分享
第二单元 组织发展趋势
1、目前组织需要应对的挑战
2、时代赋予组织的新属性
3、组织管理新的内涵
4、组织衍生出的新能力
5、组织被要求的管理新能力
案例分享
第三单元 管理者角色认知
Ø 1、管理的新定义
2、管理者的使命
Ø3、管理者的痛苦
Ø4、管理者的三种新角色
媒婆
偶像
大哥
5、管理者的自我认知
情景演练及自我分析
第四单元 新时代的领导力八重修炼
1、建立信任
2. 学会授权
3. 建立标准
4、 建立文化
5. 建立游戏化组织，让工作更有趣
6、 打造团队的一致性
7、洞察力
8、变革力
案例分享、小组实战演练
第五单元 高效沟通与反馈
一 、 沟通
1、沟通的“乔哈里视窗”
开放区
盲区
隐秘区
封闭区
2、隐私象限
3、沟通漏洞原则
100% 20%
4、沟通的三种形式
语言
肢体动作
书面语言
5、学会倾听
警惕“推理阶梯”理论
二、反馈
1、正面反馈（三种层次）
2、负面反馈（四大流程）
小组模拟演练
第六单元 鼓励参与与紧迫感塑造
一、鼓励参与
1、球队理念
2、目标设定
3、对结果负责
4、三级火箭理论
5、绳子理论
二、 紧迫感塑造
1、以终为始法则
2、制造危机
3、寻找对的人，树立榜样
4、正确的态度---价值观引导
第七单元 高效时间管理
1、找准关键事项
2、高效工作法---GTD
3、高效会议管理
情景演练
