高效团队建设与管理
”
高效团队建设与管理 - 授课老师
刘大洋领导力管理讲师
领导艺术与战略思维专家现代公共关系与危机处理实战专家中国家族财富传承管理专家中国式双赢谈判首创者国际礼仪文化传播者刘大洋博士系经济学学士、传播学硕士、管理学博士，跨学科、多层次的教育背景与理论学习，与刘大洋博士驻港央企、新闻媒体高管的跨职业、多部门的业务资质与职业历练，以及香港、内地的跨地域、多岗位的工作经历与文化积淀的充分结合，使刘大洋博士的课程体现出深厚的学术功底、浓郁的文化底蕴、扎实的国学背景和娴熟的文字与语言表达。正是因为跨学科、跨职业、跨地域的宝贵经验，使刘大洋博士在领导[详细]
高效团队建设与管理 - 课程简介
第一章 团队
1. 什么是团队
2. 团队与群体的区别与联系
3. 团队的4项特质
4. 团队的5大构成要素
第二章 团队领导
1. 团队领导的内涵
2. 团队领导的力量来源
3. 团队领导能力的6大修炼
4. 团队领导的核心问题
第三章 团队成员
1. 团队成员特征的管理心理学分析
2. 团队成员特征的国学智慧分析
3. 团队成员性格与团队工作的匹配
4. 团队成员的核心素质
第四章 团队沟通
1. 团队沟通模式图
2. 团队沟通的FAB法则
3. 团队沟通的5W2H法则
4. 团队沟通的反馈要点
5. 团队沟通的倾听要点
6. 团队行动与目标在沟通中的实现
第五章 团队激励
1. 需要层次理论及其激励技巧
2. 公平理论及其激励技巧
3. 双因素理论及其激励技巧
4. 期望值理论及其激励技巧
5. 团队负激励——惩罚的原则及其技巧
第六章 团队授权与控制
1. 团队授权的原理与工具
2. 团队授权的方法与技巧
3. 团队控制的原理与工具
4. 团队控制的方法与技巧
第七章 团队文化与团队精神
1. 什么是团队文化
2. 团队文化是团队的软实力
3. 团队文化的表现形式
4. 团队文化对团队的激励与制约作用
5. 团队精神是团队宝贵财富
6. 团队行动是团队精神的外化
