目标管理
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目标管理 - 授课老师
罗澜资深讲师
清华大学职业经理训练中心特聘老师、浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、美国国际教练联合会（ICF）认证教练、美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师、美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。资历背景：罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多[详细]
目标管理 - 课程简介
管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。
目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，做好企业中的目标管理与自我控制。
课程目标
本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。
课程特色
1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，
2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，是企业管理者一门必备的管理工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员
在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的管理能力与效率提升发挥重要的作用。
课程内容
第一部分：认识目标管理
Ø 目标与目标管理的认识
Ø 计划性的四问
Ø 目标管理的作用
Ø 成果的框架
Ø 案例分析
第二部分：目标管理与自我控制
Ø 目标管理者的定位
Ø 组织“统一”的理解
Ø 自我控制的提示
Ø 企业目标的领域分类
Ø 目标管理工具方法
Ø 案例分析：世界500强公司的目标管理
第三部分：如何做目标管理
Ø 组织目标管理流程
Ø 与上司目标沟通的工具
Ø 个人报目标草案的要点
Ø 制定目标步骤
Ø 与员工达成目标一致的要点
第四部分：企业运用目标管理的要点
Ø 目标管理的误解
Ø 如何与下属设定目标
Ø 审核下属目标草案的要点
Ø 与下属汇谈准备与事宜
Ø 行动计划
