时间管理与效率提升
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时间管理与效率提升 - 授课老师
冯南石互联网时代管理实战专家
【讲师简介】 u 中英文双语授课讲师u 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位u 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师u AACTP国际认证行动学习教练u 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师u 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师u 走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验u 2017年出版畅销书《[详细]
时间管理与效率提升 - 课程简介
【课程内容】
第一部分 寻找效率根源
Ø 效率低下的六大原因（20分钟）
² 为谁工作不清晰
² 任务没有优先级
² 工作之前不准备
² 进度总是往后拖 、
² 凡事都要自己做
² 完成之后不总结
Ø 建立时间管理的意识（10分钟）
Ø 时间管理的本质（10分钟）
Ø 如何记录和分析时间日志？（5分钟）
Ø 华为时间管理四大法宝（5分钟）
案例研讨：如何找到自己的时间黑洞
案例研讨：小王是否创造了客户价值？
第二部分 有效提升工作效率
第一篇、 激发工作热情，盯紧工作目标
Ø 目标的意义（10分钟）
Ø 企业战略、年度经营目标、部门目标和个人目标的关系（10分钟）
Ø 如何找到自己的职业价值观？（10分钟）
Ø 四象限理论及其应用（90分钟）
案例研讨：重要性和紧急性的评价标准？
案例研讨：从王经理一天的工作安排洞察高效能人士的时间管理诀窍
案例研讨：如何完成大石头？
第二篇、实现工作体系化，合理安排时间
Ø GTD工作法的要义
Ø 小体系建设：八步法从目标制定到计划执行（60分钟）
Ø 高效时间管理八大技巧（60分钟）
案例研讨：体系建设的重要性
案例研讨：如何处理上司的临时任务？
案例研讨：如何处理干扰？
案例研讨：如何克服拖延的习惯？
案例研讨：华为的员工时间管理要求
第三篇、利用工具模板、切实提升效率
Ø 华为的韵律法则（10分钟）
Ø 番茄工作法（10分钟）
Ø PDCA工作法（20分钟）
Ø 效率提升执行步骤（10分钟）
² 一：明确的目标
² 二：详细的计划
² 三：大量的行动
² 四：反复总结
² 五：坚持到底
案例研讨：工作流程精简法
案例研讨：制定工作优先级计划表
案例研讨：OGSM法制定部门策略
案例研讨：项目工作管理一页纸精华
