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项目管理角色管理与跨部门沟通
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项目管理角色管理与跨部门沟通 - 授课老师
项目管理角色管理与跨部门沟通 - 课程简介
课程大纲
1核心能力——项目管理关键管控点
1.1项目的目标维度
1.2项目成功标准及其方程式
1.3项目生命周期管理方法及管件管控点
2核心能力——跨部门项目组织建立与沟通机制
2.1 跨部门项目组织架构与角色职位
项目管理委员会
项目经理
小组经理与小组成员
2.2 跨部门项目组织沟通决策机制
项目组织沟通矩阵
项目例外决策机制
2.3 跨部门项目组织成功经验教训总结
3核心能力——自我管理与下属管理能力提升
3.1角色认知
3.2目标与计划管理
3.3问题与冲突管理
3.4团队建设与激励
3.5团队回顾与总结
案例分析，师生互动
4核心能力——项目全生命周期团队管理与沟通能力提升
4.1如何领导项目团队进行项目启动及运用项目经理沟通技巧
4.2如何领导项目团队进行项目规划及运用项目经理沟通技巧
4.3如何领导项目团队进行项目实施及运用团队建设与问题解决引导技巧
4.4如何领导项目团队进行项目收尾及运用项目总结复盘技巧
看视频案例，师生互动
5培训总结与集中答疑
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
