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赢在执行之锻造100%执行力
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赢在执行之锻造100%执行力 - 授课老师
赢在执行之锻造100%执行力 - 课程简介
课程大纲
1、 构建项目执行力三角形
1.1意愿
1.2行动
1.3结果
2、 项目执行力四项修炼！
2.1目标是项目执行力的灯塔！——关键领悟：做正确的事情！
u 人人都要参与目标管理！
u 目标的维度与层次
u 目标定义描述需遵循的SMARTI原则
u 目标分解与目标责任矩阵
u 目标优先级、排序、权重技术
u 目标的责任值与激励值定义
u 基于目标的激励机制（开源节流）
u 案例实战演练：项目目标定义
2.2计划是项目执行力的基础！——关键领悟：把事情做正确！
u 人人都要参与计划管理！
u 如何规划项目进度计划？
u 如何规划项目人力资源计划？
u 如何规划项目风险计划？
u 如何规划项目成本计划？
u 案例实战演练：项目进度计划
2.3时间箱是项目执行力的关键！——关键领悟：小步快跑向前冲！
u 如何进行时间箱工作启动会议？
u 如何做好团队每日进展沟通确认工作？
u 如何做好团队每周例会周报工作？
u 如何处理团队例外事件工作？
u 如何进行时间箱总结与复盘？
u 案例实战演练：与相关方有效沟通推进项目
2.4群策群力是项目执行力的保障！——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！
u 如何识别问题的根本性原因？
u 如何群策群力快速找到问题解决方案？
u 案例实战演练：问题分析与解决Workshop引导式研讨会
3、 培训总结答疑
3.1集中答疑
3.2小组派代表总结发言
3.3你学到了什么？下一步该怎么做？
3.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
