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中层领导力提升
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中层领导力提升 - 授课老师
中层领导力提升 - 课程简介
课程大纲
领导力修炼
1.1什么是领导力？
1.2什么是认知型领导力模型？
1.3团队发展不同阶段的领导力风格
1.3.1团队形成时期——指导型领导力
1.3.2团队震荡时期——影响型领导力
1.3.3团队发展时期——教练型领导力
1.3.4团队成熟时期——授权型领导力
1.3.5团队解散时期——学习型领导力
指导型领导力关键过程与技术
2.1共创团队目标
目标的层次和维度有哪些？
目标定义的SMART法则
团队目标责任矩阵
案例展示：某项目团队目标责任矩阵
2.2共创团队计划
计划的层次和步骤是什么？
任务分解和网络图技术
团队时间和成本估算
团队任务责任矩阵
案例展示：某项目团队计划
影响型领导力关键过程与技术
3.1性格色彩与有效沟通
课堂测试：现场学员人格色彩学测试
老虎（红色）性格特点与沟通技巧
孔雀（蓝色）性格特点与沟通技巧
无尾熊（黄色）性格特点与沟通技巧
猫头鹰（绿色）性格特点与沟通技巧
3.2共创团队规则
如何营造团队文化氛围？
如何设计团队奖惩机制？
案例展示：某项目团队规则
教练型领导力关键过程与技术
4.1风险识别与应对会议
风险概率与影响矩阵
风险识别与应对措施
案例展示：某项目风险管理
4.2 Workshop问题分析与解决群策群力
案例展示：某项目危机事件处理
授权型领导力关键过程与技术
5.1授权与例外管理
5.2绩效报告与偏差管理
5.3决策技术
学习型领导力关键过程与技术
6.1工作复盘
6.2案例萃取
项目全生命周期领导力案例：如何全面领导一个项目团队？
如何在启动阶段领导一个项目团队？
如何在规划阶段领导一个项目团队？
如何在执行阶段领导一个项目团队？
如何在收尾阶段领导一个项目团队？
看视频案例学员分组讨论、老师讲解与点评
培训总结答疑
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
