课程大纲

中层管理者认知型领导力模型概述

1.1什么是领导力？

1.2什么是认知型领导力？

1.3中层领导者认知型领导力五项修炼模型概述

第一项修炼：从自我认知开始！

2.1我和企业的关系

2.2中层领导者的定位与作用

2.3中层领导者的能力要求

第二项修炼：以终为始，以结果论英雄！

3.1始终如一的团队文化价值观

共创团队愿景

承诺团队使命

践行团队价值观

3.2激励人心的团队OKR目标管理

O——激动人心的目标

KR——关键成果一目了然

演练：定义团队的文化价值观

演练：定义团队或自己2020年的OKR目标

第三项修炼：思维决定行为——思考力修炼

4.1思考的高度——知彼知己、百战不殆

4.1.1中层管理者要站在老板战略角度理解任务

战略与收益地图

演练：战略与收益地图

4.1.2中层管理者要站在用户体验角度理解需求

用户需求画布

演练：用户需求画布

4.1.3中层管理者要站在团队角度理解执行能量

团队能量画布——心、脑、丹田

团队价值观与绩效矩阵

演练：团队或自己能量画布

演练：团队或自己价值观与绩效矩阵

4.2思考的宽度——十面埋伏、插翅难逃

3.2.1全脑思维与平衡之美

十大结构化思维

十大平衡法则

演练：用全脑思维定义任务

4.3思考的深度——细节决定成败！数据决定未来！

任务分解之法

任务关联之法

演练：任务分解与关联

第四项修炼：行为决定成败——执行力！ 

5.1团队致胜“实战阵法”与“武功秘籍”

5.1.1理人——排兵布阵法

第一招：吸星大法

第二招：众星揽月

5.1.2管事——迭代冲刺法

第三招：人剑合一

第四招：凌波微步

第五招：扭转乾坤

5.2中层管理者“理人”执行力实战演练

5.2.1第一招：吸星大法——理相关方

相关方识别与分析技术

相关方期望管理技术

案例实战演练：人设基础——从梳理相关方开始

小组案例分析与演练

案例演练成果展示

讲师点评与实战套路分享

实战案例演练：难缠的客户——打破困局有套路

小组案例分析与演练

案例演练成果展示

讲师点评与实战套路分享

视频案例互动：谈判的艺术

如何准备谈判要点？

如何处理谈判细节？

如何达成双赢结果？

5.2.2第二招：众星揽月——激活团队

识人用人——性格色彩学与沟通技巧

课堂测试：现场学员人格色彩学测试

老虎（红色）性格特点与沟通技巧

孔雀（蓝色）性格特点与沟通技巧

无尾熊（黄色）性格特点与沟通技巧

猫头鹰（绿色）性格特点与沟通技巧

视频案例互动：应付不同性格的会议沟通技术

唠叨型

攻击型

扼杀型

强势型

干扰型

5.3中层管理者“管事”执行力实战演练

5.3.1第三招：人剑合一——统筹管理

视频案例互动：如何全面领导一个项目团队？

如何领导项目团队启动一个项目？

如何领导项目团队规划一个项目？

如何领导项目团队执行一个项目？

如何领导项目团队收尾一个项目？

看视频案例学员分组讨论、老师讲解与点评

5.3.2第四招：凌波微步——要事第一

时间箱技术

5W1H沟通技术

案例实战演练：项目团队沟通优先级排练

小组案例分析与演练

案例演练成果展示

讲师点评与实战套路分享

5.3.3第五招：扭转乾坤——群策群力

Workshop引导式研讨会技术

问题分析与解决群策群力技术

实战案例演练：问题分析与解决——危机事件处理套路

小组案例分析与演练

案例演练成果展示

讲师点评与实战套路分享

第五项修炼：能量决定突破——学习力！ 

6.1团队学习——知识地图与自我评估

6.1.1知识地图与自我评估

6.1.2团队学习与培训计划

6.2团队共创——复盘与案例萃取

6.2.1什么是复盘？

6.2.2复盘的步骤是什么？

6.2.3案例萃取方法和步骤

培训总结答疑

7.1集中答疑

7.2小组派代表总结发言

7.3你学到了什么？下一步该怎么做？

7.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、资料与场地

课堂讲义培训机构提供

培训场地客户提供