团队高效执行的六个密码
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团队高效执行的六个密码 - 授课老师
刘有林 团队管理训练专家
【行业背景】 中国着名销售训练讲师 曾任王氏华高科技集团营销总监 香港位元堂药业控股有限公司营销部经理 香港金至尊实业有限公司营销培训中心总监 PTT国际职业培训师、实战型体验式培训讲师 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 【服务客户】 招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国[详细]
团队高效执行的六个密码 - 课程简介
一、执行的本质，结果为导向
1、执行的定义：执行是有结果的行动！
2、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！
3、执行开始于结果，亦结束于结果
二、执行四部曲与YCYA执行工具
1、执行四部曲：4R
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！
R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！
2、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
三、树立威信，高效执行
1、向《孙武练兵》，学高效执行
2、有法可依：打造团队，制度为先，没有规矩不成方圆
3、自我批判：团队出错，领导认责，自我反省做好榜样
4、三令五申：耐心教导，反复讲解，重要的事情讲三遍
5、依法办事：违法必究，严肃处理，不凭领导喜好奖惩
6、一视同仁：不畏权贵，能顶压力，领导要一碗水端平
四、性格分析，反思自我
1、性格测试与分析
2、团队执行力不强，管理者需要做到的自我反思与调整
五、执行的48字真金
1、执行文化内核：认真第一，聪明第二
2、执行的16字方针：
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
3、执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
六、执行型人才必备的狼性
1、欲望力：渴望胜利，有目标
2、执行力：坚决服从，出成果
3、自信力：内心强大，能抗压
4、影响力：勇于担责，做表率
5、取悦力：取悦他人，出业绩
