平衡管理者的六种能力
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平衡管理者的六种能力 - 授课老师
刘有林 团队管理训练专家
【行业背景】 中国着名销售训练讲师 曾任王氏华高科技集团营销总监 香港位元堂药业控股有限公司营销部经理 香港金至尊实业有限公司营销培训中心总监 PTT国际职业培训师、实战型体验式培训讲师 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 【服务客户】 招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国[详细]
平衡管理者的六种能力 - 课程简介
课程大纲：
第一章 明确角色——管理者还是领导者？
1、 领导者的三件事而不是三把火
2、 管理者和领导者的区别
3、 为什么要成为拥有领导能力的管理者
4、 领导者是传播者
5、 管理的终极目标
第二章 管理策略篇：平衡管理者的六种管理策略
1、 高压式：
定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从
优点：简单、快捷、执行力强
缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围：突发事件、底线事件
2、 权威式：
定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点：一呼百应、思想高度统一
缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围：当团队受到挫折时
3、 民主式：
定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动
优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感
缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围：做重要决策时
4、 组织式：
定义：用情感的纽带来凝聚人心
优点：管理人性化，忠诚度、归属感强
缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时
5、 前导式：
定义：给你空间，给你舞台，由你发挥
优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华
缺点：对下属要求高，领导得看准人
适用范围：需要培养人才的时候
6、 教练式：
定义：你不会，我就教你
优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高
适用范围：当新人较多时
7、 分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？
8、 案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？
9、 案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、 员工准备度——工作能力与意愿的分析
11、 员工状态的定义与分类
12、 如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：
12.1 主打策略
12.2 辅助策略
12.3 平衡策略
13、 向古人借智慧，向古代帝王学管理
第三章 管理工具篇: YCYA-承诺管理系统
1、 执行不力的表现
2、 执行的定义：执行是有结果的行动！
3、 执行四部曲：4R
3.1 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
3.2 R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
3.3 R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！
3.4 R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！
4、管理实用工具：YCYA-承诺管理系统
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
