卓越经理人的管理锦囊之带人先带心
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卓越经理人的管理锦囊之带人先带心 - 授课老师
刘红卫人力资源管理专家
中山大学MBAPTT国际职业培训师国内最具人气的人力资源管理专家富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师阿里巴巴经理人教练【职业背景】现任：深圳市加速成长教育科技 CEO深圳市红门文化传播有限公司董事长广东红门农产品实业有限公司董事长东莞市红门创业投资有限公司CKO曾任：雅达集团行政副总、执行副总西点学院东莞分公司总经理【授课特色】刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅[详细]
卓越经理人的管理锦囊之带人先带心 - 课程简介
课程大纲
第一模块、意愿篇：为老板干，可以闲死；为自已干，可以累死
认知人性
企业经营的核心秘诀
人生三大修炼
人心四大程序
人性五大死穴
人的六大核心欲望
降服人心的四大关键
意愿是执行的基石
经营中小企业最大的忌讳是什么？
员工待遇不错，为什么团队离职率还是比较高？
是不是分钱可以摆平一切问题？
三、得人心的领导
如何找到员工工作的动力？
如何把企业目标变成员工的目标？
公司利润低甚至不盈利，如何激励员工？
对公司而言，激励员工的关键是什么？
员工有情绪时，如何处理？
第二模块：成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队
一、得人心的机制
中层管理只会反映问题，不会解决问题，怎么办？
管理层意见各一，不能达成共识并执行公司的决议，怎么办？
管理好一个团队最首要的要素是什么？
如何量身打造最强的机制？
我想跟团队里的人打成一片，应该怎么做？
怎样才能让团队成员成长更快？
如何才能拿到公司要的结果？
生产与销售配合不好，相互扯皮怎么办？
如何更好地管理离职后的员工？
二、得人心的沟通
团队成员觉得与我沟通有困难，怎么办？
我也很认真听员工的建议，为什么员工的工作还是达不到我的期望？
怎样才能说服员工？
三、得人心的成长平台
如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工？
员工没有自信怎么办？
我总喜欢亲力亲为，觉得很累，但是放权又不放心，怎么办？
如何提高中高层带团队的能力？
如何帮助员工提升技能？
团队创造力不足怎么办？
四、得人心的奖惩
公司小，没有专业的人力资源人才，我们的薪酬绩效怎么做？
如何处理不能量化的工作？
对于员工，奖励可以，惩罚不好落实，怎么办？
