九型人格与团队建设
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九型人格与团队建设 - 授课老师
刘有林 团队管理训练专家
【行业背景】 中国着名销售训练讲师 曾任王氏华高科技集团营销总监 香港位元堂药业控股有限公司营销部经理 香港金至尊实业有限公司营销培训中心总监 PTT国际职业培训师、实战型体验式培训讲师 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 【服务客户】 招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国[详细]
九型人格与团队建设 - 课程简介
一、谈性格与团队的价值
1.1从性格谈团队的意义
1.1.1取长补短、卓越团队
1.1.2事业兴旺，需要黄金搭档
1.1.3团队铁三角，打造领导核心圈
1.2从性格谈团队的理论依据
1.2.1成功打造卓越团队六步
1.2.1.1找到适合的人上车
1.2.1.2建立共同的愿景
1.2.1.3因人而异的沟通
1.2.1.4打动人心的激励
1.2.1.5运作出成熟的系统
1.2.1.6打造有竞争力的文化
二、性格与团队认知
2.1什么是团队
2.2什么是性格
2.3什么是九型人格
2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意
2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作
2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作
三、性格与团队实战
3.1 1号（完美型）
3.1.1完美型解析
3.1.2与完美型卓越搭配宝典
3.1.3与完美型的高效沟通技巧
3.1.4针对完美型的人性激励技巧
3.1.5完美型的团队角色建议
3.2 2号（助人型）
3.2.1助人型解析
3.2.2与助人型卓越搭配宝典
3.2.3与助人型的高效沟通技巧
3.2.4针对助人型的人性激励技巧
3.2.5助人型的团队角色建议
3.3 3号（成就型）
3.3.1成就型解析
3.3.2与成就型卓越搭配宝典
3.3.3与成就型的高效沟通技巧
3.3.4针对成就型的人性激励技巧
3.3.5成就型的团队角色建议
3.4 4号（自我型）
3.4.1自我型解析
3.4.2与自我型卓越搭配宝典
3.4.3与自我型的高效沟通技巧
3.4.4针对自我型的人性激励技巧
3.4.5自我型的团队角色建议
3.5 5号（理智型）
3.5.1理智型解析
3.5.2与理智型卓越搭配宝典
3.5.3与理智型的高效沟通技巧
3.5.4针对理智性的人性激励技巧
3.5.5理智型的团队角色建议
3.6 6号（忠诚型）
3.6.1忠诚型解析
3.6.2与忠诚型卓越搭配宝典
3.6.3与忠诚型的高效沟通技巧
3.6.4针对忠诚型的人性激励技巧
3.6.5忠诚型的团队角色建议
3.7 7号（活跃型）
3.7.1活跃型解析
3.7.2与活跃型卓越搭配宝典
3.7.3与活跃型的高效沟通技巧
3.7.4针对活跃型的人性激励技巧
3.7.5活跃型的团队角色建议
3.8 8号（领袖型）
3.8.1领袖型解析
3.8.2与领袖型卓越搭配宝典
3.8.3与领袖型的高效沟通技巧
3.8.4针对领袖型的人性激励技巧
3.8.5领袖型的团队角色建议
3.9 9号（平和型）
3.9.1平和型解析
3.9.2与平和型卓越搭配宝典
3.9.3与平和型的高效沟通技巧
3.9.4针对平和型的人性激励技巧
3.9.5平和型的团队角色建议
总结、Q&A
1、现场回答学员提问
