领导力协奏曲II：领导团队
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领导力协奏曲II：领导团队 - 授课老师
许晓勇国家销售运作管理实战讲师
行业经验联合利华（中国）有限公司，全国培训经理全国销售运作经理（负责通路行销市场部、市场调研、销售信息分析、销售固定资产管理、安全、客户服务及投诉）区域销售总监北京肯德基公司，餐厅经理、区经理、培训部经理首都体育大学 运动心理学讲师 教育背景北京师范大学，获心理学学士学位 专业领域许晓勇先生拥有28年企业运作和培训发展的经验，多年的工作经验使得他能一针[详细]
领导力协奏曲II：领导团队 - 课程简介
课程内容
第一章：高效团队与团队领导力
什么是团队？
小组讨论：团队的基本构成要素
团队发展的两股力量：任务与关系
团队发展的四个阶段
什么是高效团队？
讨论：高效团队的特征
总结：高效团队的十个要素
打造高效团队所需的领导力：与时俱进的领导
JINT测试
第二章：如何组建能搭配协作的团队
团队角色自我认识：Belbin自评与分析
搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡
案例讨论：这个团队能救吗？
Apollo Syndrome：阿波罗症候
第三章：如何凝聚团队成员对团队目标的共识
看影片学团队领导
团队领导如何凝聚团队成员
团队处于不同阶段，团队领导应扮演怎样的角色
面对不同挑战，团队领导应如何因应
凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法
共同的利益
共同的革命情感
共同的目标
共同的理念
第四章：如何建立团队成员对领导的信任
讨论：电影中，团队领导是如何赢得团队成员的信任？
建立团队领导的信任型领导力
领导信任商数自测
CRIP信任型领导模型
第五章：如何有效管理团队冲突
诊断：团队冲突的类型与起源
角色：团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位
底线：面对团队成员间冲突，团队领导应该坚守的底线
规划：运用各种冲突化解策略
案例练习与讨论
第六章 如何建立积极的气氛与相互协作的关系
案例观摩：世界一流团队
团队领导在团队发展的规范期和表现期应扮演的角色
心目中高效团队的工作氛围
总结（一）：团队凝聚力的三个来源
总结（二）：高效团队的五个特色
总结（三）：团队领导应善于运用四种力量
