团队进阶“三板斧”
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团队进阶“三板斧” - 授课老师
王明峰企业战略管理实战讲师
【个人简介】是互联网时代背景下新商业的参与者、推动者和建设者资深的顾问经历，曾任职美国 Action coach 中国区首任总经理贴身孵化互联网创新项目超过 100 家。先后为阿芙精油、小狗电器、创业邦等知名公司进行培训授课和指导在 O2O、文创、新零售、共享经济等多领域辅导项目获得阿里巴巴、蛮子基金、奋毅资本、晨曜资本等机构投资先后受邀为湖南省商务厅、衡阳市电商产业园、江西团省委、宁波江北省级电子商务园、山东枣庄市政府、内蒙包头科技局等单位进行互[详细]
团队进阶“三板斧” - 课程简介
【课程背景】：
三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。
三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。
因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。
【课时】：3天2晚
【课程收益】
1、事 —— 推进业务
• 3W 层面（ what、 who、 why ）的战略或业务共识
• 战略或业务目标的对焦与共识
• 定位或策略、路径与打法的突破
2、人 —— 强化管理
• 自身管理问题的觉察
• 管理意识（对人的关注、自驱力、担当）的提升
• 管理能力（目标管理、绩效管理、向上沟通、识人用人等）的修炼
3、组织 —— 凝聚团队
• 打破业务推进中部门与人的壁垒
• 高绩效团队的现场打造与体验
• 团队做事原则和方法的研讨共识
【课程大纲】：
第一天 | 上午 | 确定四个小组成员，并确定项目方向 实训项目：以实际的项目作为训练标靶 团队建组：由组长组建新的项目团队 成果产出： ² 专家与营员之间业务研讨 ² 确定项目基本逻辑 |
下午 | ² 项目的快速推进与迭代 ² 专家进行方案纠偏 ² 形成第一轮方案迭代 | |
晚上 | ² 团队基于项目推进角色的执行反思 ² 揪头发、照镜子、闻味道 | |
第二天 | 上午 | 形成项目解决方案、激发团队协同 实训项目：跨团队的项目交流与交叉辅导 团队组建：团队271评价及绩效沟通 成果产出： ² 专家与营员之间业务研讨 ² 项目的第二轮迭代方案形成 |
下午 | ² 项目的快速推进与迭代 ² 专家进行方案纠偏 ² 形成第三轮方案迭代 | |
晚上 | ² Hire&Fire，Team Building，Get result ² 因为信任所以简单、直指人心的团队赤诚相见 | |
第三天 | 上午 | 根据阶段性成果、产出终审方案 实训项目：项目的针对性实施方案及计划 团队组建：271升降级、奖励与淘汰 结果产出： ² 形成第四轮阶段性可执行项目方案的优化 与完善 ² 定目标、追过程、拿结果 |
下午 | ² 终审方案产出 ² 项目整体总结 |
