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目标管理与自我管理
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目标管理与自我管理 - 授课老师
王艺霖管理技能提升讲师
邮政储蓄银行特约讲师新华保险特约讲师北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）北京大学经济研究所 培训顾问北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师首都经济贸易大学人力研修班特约讲师实战经历：北京清源堂医药 副总/人力总监 北京市科学技术委员会人才中心人力副总 [详细]
目标管理与自我管理 - 课程简介
课程内容
课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 案例研究&视频 |
单元一 目标管理的哲学思想 | l 今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业 l 目标管理是管理哲学 | l 了解目标管理的哲学本质、基本操作流程及目标的干扰因素 | 惠普公司 美国通用公司 |
单元二 目标设定 | l 目标设定的九大原则 l 德鲁克论关于目标设定的八个重要领域 | l 了解单一目标的风险 l 了解目标设定的原则 l 学习在重要领域设定目标 | 美国国家银行
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单元三 目标的制定流程 | ◆制定目标 ◆目标分解 ◆目标实施 ◆检查实施结果及奖惩 ◆信息反馈及处理 l | l 学习构造协调的目标流程 | 某公司案例讨论 |
单元四 核查与自我控制 | l 核查在目标管理中的作用 l 核查特点、规范及方法 l 核查与组织精神----组织的最终控制 | l 了解核查与控制的关系 l 正确选择核查指标 l 学习应用有效核查方法 l 创造良好核查环境 | 某公司的目标管理及核查 |
单元五 绩效考核 | l 绩效考核目的 l 绩效考核具体应用 | l 正确认识绩效考核的本质 l 取得绩效考核应有成效 | 某公司绩效考核节选 |
单元六 目标管理实践 | l 目标管理与传统管理的区别 l 目标管理的优点和不足 l 目标管理有效适用范围 l 实用问题探讨 | l 研究、探讨目标管理应用的经验与不足 l 学习正确引入、推行目标管理 | 管理视频 |
