职场高效工作方法训练
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职场高效工作方法训练 - 授课老师
刘海纳TTT、思维导图实战专家
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职场高效工作方法训练 - 课程简介
【课程大纲】 | |
课程单元主题 | 课程纲要 |
开场篇 | ·开场破冰、暖场，课程背景介绍&讲师介绍 ·需求递交——学员/企业现实工作中遇到的问题、困惑 |
主体篇 | 自我管理的本质——目标-任务-成果-效率 管理 即：如何工作更有效、更高效——交付成果，注重价值贡献。 高效工作之必要性 逆向思维——工作低效的表现、原因、解决方法 ·低效的表现、原因剖析 ·高效能之含义 ·提升执行力对企业、个人的必要性、收益——高效工作的六大因素： ·心态——想不想做 ·方向——要做什么 ·氛围——团队作战 ·工具——用什么做 ·方法——怎么去做 ·行动——立刻去做 |
※高效工作之心法篇：积极主动，对自己负责 | |
想做你会有1000个方法；不想做你还有1000个借口 “态度决定一切”。 如何端正自己的积极工作态度，是每一个职场经理人首要思考的问题。本节主要通过案例、视频、培训情景体验等教学方法，让学员形成积极主动的工作心态； 观点：对自己的职业发展、个人品牌与职业声誉负责 方法论：构建个人事业线，以事业线统御工作线，二者有效补充，明确工作是为自己而做； 哲理：你要保守你的心，胜过保守一切，因为一生的果效，都是由心发出的——圣经·箴言 思考题：保守什么样的心？ | |
※高效工作之方法篇：八大高效工作方法 | |
方法一：宏观入眼，方向第一 三个了解： 1、了解你的企业、客户、业务流程 2、了解团队工作关键职责、流程、目标成果 3、了解个人关键职责、流程、目标成果 案例：某企业运营流程示意图 | |
方法二：做好基础工作 1、工作流程、表单、资源、工具管理 2、电脑文件、办公桌面5S管理 | |
方法三：“一心、一列、四分、一检查”高效工作法 ·目标、价值成果导向 ·列清单 ·分类（工作分类技巧） ·分解（工作分解技巧） ·分段（时间分配策略） ·分配（授权、团队协作） ·检查（总结、改进、再计划） | |
方法四：有效沟通、保持一致 1、有效沟通之心：换位思考 2、有效沟通之技：倾听、表达、确认、反馈 3、有效对上沟通与管理策略 4、信息有效传达 现场练习： 1、如何领取工作任务 2、如何有效工作工作汇报 3、如何有效表达 | |
方法五：了解自己，发挥长处 1、团队协作的三个关键：目标、工作内容/胜任力、氛围、优势协作 2、发挥各人的优势与长处 3、补充专题：MBTI性格分析与自我认知 4、补充专题：团队氛围与文化塑造策略 | |
方法六：压力管理、问题分析与解决能力、创造力开发 ·面对问题与压力，如何有效分析与解决？ ·问题分析解决能力7步法 ·创新思维与创造力开发的8个关键方法 | |
方法七：借力借智、提升学习力 ·个人高效学习方向/方法 ·教练式团队化学习策略 | |
方法八：身心健康、生活平衡协调管理 ·职场健身方案 ·平衡生活 | |
结尾篇 | ·课程要点回顾总结 ·学习收益&行动落实计划 |
