“
团队建设与企业文化打造
”
团队建设与企业文化打造 - 授课老师
温伟能中层人才批量打造专家
温伟能 （世界500强三菱重工 特约人才顾问）清华大学总裁班客座讲师北京大学总裁班客座讲师维新香港研究院发起人之一多家集团上市公司 高级顾问国内知名中层人才复制讲师实战派讲师-----成果从企业中来，到企业中目前已经成功辅导过湖北福田汽车、山东东阿阿胶、浙江梦天木业、山东济宁兴唐地产、三菱重工、康臣药业集团、江苏华瑞集团深圳鸿荣源集团、方证证券、河南百度、郑州三叶集团、内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司、国家电网长葛供电公司等百家知名企业；【服务客户】地产：江苏金土木建设集团、合肥静[详细]
团队建设与企业文化打造 - 课程简介
【课程大纲】
第一部分：高效团队建设的流程
第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来
1：目标驱动：明确工作方向
2：使命驱动：明确工作价值
第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中最积极的产物
1：及时激励：人人渴望成就感
2：信息流驱动：及时共享正面资讯
3：制度管控：通过制度及时纠偏
第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！
1：总结标准：建立标准化系统
2：重复操练：巩固产生力量
3：平台管控：用正能量驱动行动
第二大部分：企业文化打造
一：企业文化的本质与目的
科学的管理工具不等于科学管理
需要基础文化才能发生效果
团队需要共同的信仰，才能减少管理沟通成本
二：企业文化导入的节奏与步骤
提炼底线文化，良性的商业组织一定要从原点回答团队凭什么存在
提炼特色文化，团队文化说到底是领导人成功经验的总结与延伸
三：企业文化导入的最大难点要注意事项
难点一：高层没达成一致性共识就往下推广
难点二：说的和做的不一样，信仰体系马上轰然倒下
难点三：没有注意自身行业特点和高管特点，乱抄优秀公司企业文化
难点四：不懂得文化落地靠的就是重复推动，你重复什么，才会收获什么
（Q&A）现场团队实战建设与企业文化提炼与演练操作
