打造高绩效执行力
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打造高绩效执行力 - 授课老师
任建业资深企业管理培训师
清华大学继续教育学院特聘讲师首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练国际职业训练协会（IPTA）认证讲师美国富兰克林柯维公司（FranklinCovey）认证讲师美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师【专业背景】任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询[详细]
打造高绩效执行力 - 课程简介
课程大纲
(一) 什么是执行力
战略、执行与执行力
执行不力原因在定位
高绩效执行力的3E法则
高绩效执行力的误区与真相
执行力提升“六个凡是”法则
(二) 执行思维突破
客户思维
全局思维
第一思维
学习思维
危机思维
(三) 打造高绩效执行力的武器1：锁定责任
责任感不同，结果不同
责任在我的两个含义
避免陷入“平庸者怪圈”
平庸员工与优秀员工的差别
对最终的结果负责任
(四) 打造高绩效执行力的武器2：知人善任
四种人格特质
找到拥有执行特质的人
将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来
(五) 打造高绩效执行力的武器3：目标分解
目标的六大特征
工作目标的类型
制定目标的SMART原则
目标分解的5Ｋ模式
(六) 打造高绩效执行力的武器4：效率提升
时间的特性
我们为何忙乱的四个方面的原因？
防止时间被打扰的方法
高效时间管理的方法
(七) 打造高绩效执行力的武器5：有效沟通
沟通的乔哈迪视窗
沟通的流程Ÿ
表达的技巧
倾听的技巧
反馈的技巧
(八) 打造高绩效执行力的武器6：激励艺术
激励的概念与动因
人格特质解析
激励需求分析
四维八项激励法
赞赏的艺术
(九) 打造高绩效执行力的武器7：团队建设
团队的基本概念
团队领袖与智商
团队成功模式分析
团队发展阶段及领导风格
