“
化战略为行动：有效的管理
”
化战略为行动：有效的管理 - 授课老师
化战略为行动：有效的管理 - 课程简介
训练大纲
模块一：愿景到目标——行动的前提
从梦想到现实：组织和个体的自我成长
德鲁克经典五问和组织管理
为什么要战略解码
战略目标的来源
战略的实现路径和模式
化战略为行动的构成要素
行动应用：战略目标设计
行动应用：战略到绩效的设计流程
模块二：系统思考——理解实现战略的价值链
战略实现的SWOT分析
组织价值链的构建
战略实现的关键要素
组织设计和资源盘点
战略的路径思维
行动应用：战略实现的价值链分析
行动应用：SWOT分析法深度剖析战略
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：有效行动——战略要素实现路径设计
战略目标的分解
战略目标下的关键路径设计
关键行为设计
TO-GROW模型的设计与应用
行动应用：战略目标分解
行动应用：TO－GWROW模型的应用落地
模块四：有效管理——战略落地保障
对战略的理解：战略共识
目标与时间管理
用人之长与因人而异
教练式沟通与辅导
指导和培养下属
PDCA循环
案例讨论：有效行动的策略
行动应用：行动计划表
行动应用：目标动态视图
