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核心团队领导力沙盘
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核心团队领导力沙盘 - 授课老师
赖凌云人力资源管理体系实践准假
广东省人力资源研究会学术委员会委员领越®领导力认证导师领导力沙盘认证讲师FDT克服团队协作五项障碍导师DISC行为分析专家CEB(OPQ)认证测评师MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师、人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师原格兰仕集团全球人力资源总监16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、 人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。【授课风格】<[详细]
核心团队领导力沙盘 - 课程简介
【课程大纲】
第一天
模块一 建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘：沙盘第一阶段推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍
模块二 建立信任
沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解：以身作则，建立信任三步走
练习：基于弱点的信任练习
模块三 掌控冲突
沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解：共启愿景，掌控冲突三步走
练习：建立冲突契约的练习
第二天
模块四 达成承诺
沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解：挑战现状，达成承诺三步走
练习：制定主题目标
模块五 承担责任
沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解：使众人行，承担责任三步走
练习：团队协作有效性练习
模块六 关注目标
沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解：激励人心，关注组织目标三步走
练习：集体奖励设计
