领越TM领导力
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领越TM领导力 - 授课老师
赖凌云人力资源管理体系实践准假
广东省人力资源研究会学术委员会委员领越®领导力认证导师领导力沙盘认证讲师FDT克服团队协作五项障碍导师DISC行为分析专家CEB(OPQ)认证测评师MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师、人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师原格兰仕集团全球人力资源总监16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、 人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。【授课风格】<[详细]
领越TM领导力 - 课程简介
【课程大纲】
一、认准方向
l 1、我们的目的和方向
l 2、领导力介绍
l 3、领导与管理的比较
l 4、个人目标
l 5、个人的成功时刻
l 6、如何学习领导– 经验是最好的老师
l 个人成功时刻分享
l 从个人成功的经验中得到的启示
l 7、领导力的定义
l 8、领越领导力模型
二、以身作则
l 1、人们首先要相信送信的人，才能相信信息的内容。
l 2、树立榜样
l 3、你的领导理念
l 4、澄清价值观
l 5、以行动体现价值观
三、共启愿景
l 1、雾的故事
l 2、领导力规则（信誉+远见）
l 3、如何展望未来
l 4、愿景的定义—对一个理想的形象化
l 5、马丁路德金示例分析
l 对未来的想象（课后作业）
l 6、感召他人
l 7、给愿景注入生命
l 8、找到共同的立场
作业：完成个人与部门愿景描 述
四、挑战现状
l 1、挑战现状的定义
l 录像示例
l 2、寻找机遇
l 3、把握主动权
l 4、使挑战变得更有意义
l 5、试验和冒险
l 6、创造性想法的来源
l 创新测试
l 观察力
l 小小的胜利
l 从错误中学习
五、使众人行
l 1、团结他人促进协作
l 2、信任与授权
l 3、影响力的提升
l 4、有能力与无能力比较
5、学会领导：阐述你的愿景
六、激励人心
l 1、表扬个人贡献
l 2、如何有效认可个人贡献
l 3、庆祝团队的成功
l 录像示例
l 4、激励人心的七原则
七、个人对领导力提升路径的承诺
l 1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
l 2、个人发展目标
l 3、个人目标与周围同事相联系
l 4、领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
