“团队共赢,效益倍增”行动学习工作坊
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“团队共赢,效益倍增”行动学习工作坊 - 授课老师
薛魁铭领导力、教练技术专家
【职业及工作经历】中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全[详细]
“团队共赢,效益倍增”行动学习工作坊 - 课程简介
一． 课程大纲
第一部分：团队凝聚力巅峰体验
团队体验活动：盲人方阵——团队凝聚力提升
引导技术导入（知识竞猜的方式）
共创课堂规则和角色分配
第二部分：发现优势，重构心智模式
一、共赢团队合作的要素
1．你经历过的最棒的团队合作经历是怎样的？描述一个事实；
2．你在其中发挥着怎样的作用？
3．当时团队表现出的优秀特质有哪些？
二、重新定义自己（两两对话练习)
三、表达真诚的欣赏和感激三步骤
游戏+情景演练
四、 情商提高四步法（即时话剧）
自我觉察
自我管理
觉察他人
管理他人
五、聆听的三个层次
听信息
听感受
听意图
六、 聚焦式沟通法(O\R\I\D)
第三部分：欣赏式探寻团队的目标和挑战
如何聚焦调整主题？
工具：（澄清企业内部真实问题的六步法、CUP工具法）
一、共识愿景和目标——激发团队内驱力
三梦合一（公司梦 + 部门梦 + 个人梦）
视频+案例引导+讲解
二、团队共创实现目标路径——挖掘和共享团队智慧（工具）
1．团队共创的要素
2．共创的规则
3．共创的流程
4．卡片风暴法
5．曼陀罗引导工具
三、行动计划视觉模型——达成团队共识
案例分析与提炼
四、评估行动方案--世界咖啡+五大想法（工具）
五、盈利矩阵——高效决策方法（二维矩阵工具）
六、未来3个月详细可执行的行动计划
