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高执行力团队的打造
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高执行力团队的打造 - 授课老师
张世乐中西合璧管理的实践者和传播者
中西合璧管理的实践者和传播者麦肯锡兼职高级顾问（Senior Advisor）19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验8年优秀Intel经理人中英文双语授课课程特色：中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践量身定制：把企业客户的真实管理问题及[详细]
高执行力团队的打造 - 课程简介
1. 课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型）
2. 团队概述：目标是方向，制度是保障
3. 高执行力团队的特征
1) 视频：《零下8度》片段
2) 小组讨论，老师点评
3) 目标是方向，制度是保障
4) 结果导向，执行为王
4. 团队发展的四个阶段（Tuckman Model）：
1) 案例分享
2) 制度在发展不同阶段的表现
上午茶歇
5. 高执行力团队的三大构件
1) 聚集凝聚力！
a) 问题与讨论：“情感”在团队中的作用？
b) 游戏：寻找属于自己的队伍
c) 落地练习：我的行动计划
1) 提振执行力！
a) 技能强
b) 会做人
c) 脑清爽
午餐休息
d) 沟通畅
i. 沟通模型
ii. 沟通中的三通
iii. 沟通技巧的三层境界
iv. 语境的把握
e) 正能量
f) 落地练习：我的行动计划
下午茶歇
3) 营造归属感！
a) 制度的保障
b) 案例分享：Intel如何打造高绩效团队
c) 落地练习：我的行动计划
6. 课程总结：执行是关键，制度是保障，结果是导向！
