以贡献者为本的人才管理
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以贡献者为本的人才管理 - 授课老师
张世乐中西合璧管理的实践者和传播者
中西合璧管理的实践者和传播者麦肯锡兼职高级顾问（Senior Advisor）19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验8年优秀Intel经理人中英文双语授课课程特色：中西合璧：管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践量身定制：把企业客户的真实管理问题及[详细]
以贡献者为本的人才管理 - 课程简介
A. 课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事 B. 管理系统观和管理背后的逻辑： 1. Intel大学的领导力发展框架 2. 从Intel产品路线图看管理逻辑 3. “人才管理“模型 C. 知晓人才，与其建立情感链接 1. 3D认知系统全貌 2. 发现其先天优势：“思维性格特质” 1) 测试工具讲解和演示 2) 没有最好，只有最配 3) 带着好奇心，认识新的他 3. 知晓其后天才干：德与才 1) “V-FINAL”模型，对员工知根知底 2) Intel软件开发团队的案例分享与点评：“你是我遇到的最好的经理！” 3) 有了同理心，情感链接更容易！ 4) 落地练习：我的行动计划 4. 帮助人才，为其“快速充电” 1) “4S 充电法”全貌 2) 低压“充电”，使其“会做” i. Intel 新员工培养案例分享 ii. “KISS”案例分享：打造“学习型组织” iii. 培养系统思维，提升职场核心竞争力 3) 低压“充电”，使其“可做” i. Intel办公室的安全管理案例分 4) 高压“充电”，使其“敢做” i. 一幅图的解读：“你的能力，超乎你想象！” ii. 积极性反馈练习（上）：找到自己的另一半 5) 高压“充电”，使其“想做” i. 小组讨论：如何激发员工，使其“想做” ii. Intel案例分享与分析：“谁是我的贵人？” 6) 拥有爱心，正己化人 7) 落地练习：我的行动计划 | D. 授权人才, 强化“天生我才” 1. “三层境界（3P）授权法”全貌 2. 扬其所长，控其所短 3. 扬其所长，补你所短 4. 强化执行力，成就smArt-v ©， 5. Intel项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力，真的超乎我想象！” 6. 一颗直心，结果导向 7. 落地练习：我的行动计划 E. 激励人才，赋能成就感！ 1. “钻石法则”全貌 2. 以“敬”为基础的“奖夸封罚” 3. Intel计划团队的案例分享与点评：“你是我的贵人！” 4. 积极性反馈练习（下）：为你的“另一半”点赞！ 5. 发展性反馈练习：经常迟到的小王 6. 落地练习：我的行动计划 F. 信任为基础，真诚最关键 1. 真诚是信任的ARCC模型及其要素 2. 案例分享：好经理是这样“练”成的 3. 落地练习：我的行动计划 学以致用：现场解决学员的真实管理问题 |
